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人力资源考试题库（6套，含答案）

人力资源考试题库及答案篇1

1、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是。

（A）劳动力参与率

（B）人口平均寿命

（C）工作时间长度

（D）国家经济发展水平

（E）产业结构的调整

参考答案：ABCDE

2、以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括。

（A）挑选使用一流工人承担岗位工作

（B）系统训练使工人掌握标准化操作方法

（C）实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化

（D）为以后的心理学的建立创造了条件

（E）为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件

参考答案：ABCE

3、企业人力资源战略决策模型包括。

（A）扭转型战略

（B）机会战略

（C）进攻型战略

（D）防御型战略

（E）多样型战略

参考答案：ACDE

4、在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括。

（A）拥有1200万会计大军（数量优势）

（B）国际会计准则的熏陶（理论准备）

（C）正在留学和已经毕业的海外会计人才

（D）直接参与会计奥运会

（E）国际会计师事务所工作实践经验

参考答案：ABCE

5、在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括等。

（A）有利于全体员工树立正确的奋斗目标

（B）有利于增强领导者的战略意识

（C）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

（D）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

（E）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

参考答案：ABCDE

6、企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为。

（A）信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握

（B）只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争

（C）唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源

（D）为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见

（E）企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据

参考答案：DE

7、泰勒的科学管理理论正确提法是。

（A）作业操作的合理化

（B）工作程序的科学化

（C）制定工作标准和时间定额

（D）实行有差别的计件工资

（E）加强研究劳动效率问题

参考答案：ABCD

8、企业劳动力的补充来源是。

（A）外部劳动力供给量

（B）外部劳动力市场

（C）外部劳动力供给水平

（D）内部劳动力相互调整

（E）企业内在劳动力市场

参考答案：BE

9、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是。

（A）SW

（B）SO

（C）WO

（D）ST

（E）WT

参考答案：BCDE

10、战略性职能是从企业的总体出发，不断提升人力资源竞争优势。

（A）立足全局

（B）关注长远

（C）力求管理理念创新

（D）力求组织制度创新

（E）力求方法的创新

参考答案：ABCDE

11、现代人力资源管理的`产生至少应当与以下因素有关。

（A）工业革命所带来的技术更新

（B）劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现

（C）人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现

（D）芒斯特伯格创立的早期工业心理学

（E）20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例

参考答案：ABCDE

人力资源考试题库及答案篇2

一、简答题（共6题，每题5分，6x5=30分）

1．现代人力资源管理与传统人事管理的区别都有哪些？

答：

一、管理观念的区别

二、管理重心的转移

三、管理视野和内容上的区别

四、管理原则和方法上的区别

五、管理组织上的区别

2．工作分析的基本方法有哪些？有什么样的优缺点？

答：

1、观察法：优点：有助于了解岗位比较客观的信息;能澄清某些疑问。缺点：分析者对工人造成压力;不适用于工作周期长的岗位。

2、面谈法；优点：可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息。缺点：员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性;比较费时。

3、问卷调查法：优点：短时间内获取信息;内容有针对性;员工容易作答。缺点：可能导致调查结果的偏差;不能准确地描述他们的工作任务。

4、工作实践法：优点：直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求。缺点：不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位。

5、典型事例法：优点：获得职务的静态信息和动态特点;行为被观察和衡量;确定行为的利益和作用;获得资料。缺点：耗费大量时间;难以对工作完整把握。

6、工作日志法：优点：信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息。缺点：使用范围小;整理信息工作量大;可能会产生信息失真。

3．制定人力资源规划时常用的人员供需预测方法有哪些？

答：

1．复利公式法。

2．比例法。

3．全员劳动生产率估算法。

4．区域比较法。

4．试述对员工进行绩效考核的目的和重要性。

答：通过考核，对工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力