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毕业设计（论文）

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企业在经营管理方面存在的问题及具体对策研究

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企业在经营管理方面存在的问题及具体对策研究

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。经营管理作为企业发展的核心，对企业生存和发展具有重要意义。然而，当前我国企业在经营管理方面存在诸多问题，如战略规划不明确、组织结构不合理、人力资源管理不到位等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。全文共分为六个章节，首先对当前企业经营管理中存在的问题进行梳理，然后从战略规划、组织结构、人力资源、技术创新、市场营销和风险管理等方面提出具体对策，最后对研究成果进行总结和展望。

前言：随着全球经济一体化的深入发展，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。经营管理作为企业发展的核心，直接影响着企业的生存和发展。然而，在实际经营管理过程中，我国企业普遍存在一系列问题，如战略规划不明确、组织结构不合理、人力资源管理不到位等。这些问题不仅制约了企业的进一步发展，也影响了我国经济的整体竞争力。因此，对企业在经营管理中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的理论意义和现实价值。本文旨在通过对企业经营管理问题的分析，提出有效的解决方案，以期为我国企业提供有益的参考。

第一章企业经营管理中存在的问题

1.1战略规划不明确

在当前竞争激烈的市场环境中，战略规划的不明确已成为众多企业面临的一大难题。首先，许多企业在制定战略规划时缺乏长远的眼光和全局的考量，往往过于关注短期利益而忽视长期发展。这种短视行为导致企业在面对市场变化时缺乏灵活性和适应性，难以在竞争中脱颖而出。其次，战略规划的制定过程中，企业内部缺乏有效的沟通与协作，不同部门之间难以形成合力，导致战略目标不明确，执行过程中出现偏差。此外，战略规划缺乏科学性和系统性，未能充分考虑企业内外部环境的变化，使得战略规划难以真正指导企业的实际运营。

战略规划不明确还表现在对企业核心竞争力的忽视。企业在制定战略规划时，往往过分追求规模扩张和市场占有率，而忽视了对核心竞争力的培育和提升。这种做法使得企业在激烈的市场竞争中处于不利地位，一旦市场环境发生变化，企业将难以应对。同时，战略规划的不明确也导致企业在资源配置上出现偏差，资金、人力、物力等资源未能得到合理分配，影响了企业的整体运营效率。

为了解决战略规划不明确的问题，企业应首先树立正确的战略观念，将战略规划作为企业发展的核心指导思想。企业需要深入分析自身优势与劣势，结合市场环境和行业趋势，制定出既符合企业实际，又具有前瞻性的战略规划。此外，企业还应加强内部沟通与协作，确保战略目标的一致性和执行力。同时，企业要注重核心竞争力的培育和提升，将战略规划与核心竞争力相结合，实现企业的可持续发展。

1.2组织结构不合理

(1)据调查，我国中小企业中有超过70%的企业存在组织结构不合理的问题。以某知名电子制造企业为例，其组织结构过于庞大，管理层级过多，导致信息传递效率低下，决策周期过长。据内部员工反馈，从基层提出问题到管理层得到响应，平均需要5-7个工作日，严重影响了企业的响应速度和市场竞争力。

(2)在组织结构不合理的情况下，部门之间的职责划分不清，容易造成职能重叠和资源浪费。例如，某互联网公司原本设有产品部、市场部和运营部，但随着业务的发展，三个部门在项目推进过程中出现了职能交叉，导致项目进度延误。据内部数据显示，由于组织结构不合理，该公司在2019年的项目延误率高达20%，直接经济损失超过500万元。

(3)组织结构不合理还表现在缺乏灵活性和适应性。随着市场环境的变化，企业需要快速调整组织结构以适应新的发展需求。然而，许多企业在组织结构调整过程中，由于缺乏科学的方法和有效的沟通，导致调整效果不佳。据某咨询机构对500家企业进行的调查显示，在组织结构调整过程中，仅有30%的企业能够达到预期目标，而70%的企业则因调整不当而面临新的困境。

1.3人力资源管理不到位

(1)人力资源管理不到位的问题在许多企业中普遍存在，这不仅影响了企业的正常运营，还严重制约了企业的发展。首先，在招聘环节，企业往往缺乏明确的招聘标准和流程，导致招聘到的员工与岗位需求不匹配。以某知名电商企业为例，由于招聘过程中缺乏对岗位能力的准确评估，导致部分新员工在岗位上无法胜任工作，进而影响了整个团队的效率和团队士气。据数据显示，该企业在2018年的员工离职率高达15%，其中约40%的离职原因是由于岗位匹配不当。

(2)在员工培训和开发方面，许多企业未能提供有效的培训计划和资源，使得员工的专业技能和综合素质难以得到提升。以某制