新质生产力如何赋能公益传播的创新实践研究.docxVIP

新质生产力如何赋能公益传播的创新实践研究

目录

新质生产力如何赋能公益传播的创新实践研究（1）．．．．．．．．．．．．．．4

一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1新质生产力的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2新质生产力的特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

三、公益传播的现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1公益传播的内涵与范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2公益传播面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

四、新质生产力在公益传播中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1新质生产力对公益传播的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.2新质生产力在公益传播中的具体应用案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

五、公益传播创新实践的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

5.1创新实践的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.2创新实践的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

六、新质生产力赋能公益传播的创新实践路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

6.1技术赋能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.2数据赋能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.3模式创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

7.1成功案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.2成功案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

八、新质生产力赋能公益传播的成效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

8.1效果评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

8.2案例分析中的成效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

九、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

9.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

9.2研究局限与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

新质生产力如何赋能公益传播的创新实践研究（2）．．．．．．．．．．．．．34

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（二）相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（三）研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

二、新质生产力的理论基础与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（一）新质生产力的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

（二）新质生产力的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（三）新质生产力与公益传播的关系探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

三、新质生产力赋能公益传播的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（一）公益传播的发展现状．．．．．．．．．．．