后勤物资保障预案.docx

后勤物资保障预案

?一、总则

（一）目的

为有效应对各类突发事件，确保在应急状态下后勤物资的及时、充足供应，保障救援、抢险、生产等各项工作的顺利进行，特制定本后勤物资保障预案。

（二）适用范围

本预案适用于[单位名称]在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件发生时的后勤物资保障工作。

（三）工作原则

1.统一领导，分级负责：在单位应急指挥中心的统一领导下，各部门按照职责分工，负责相应的后勤物资保障工作。

2.快速反应，高效保障：建立快速反应机制，确保在突发事件发生时能迅速调配物资，满足应急需求。

3.科学储备，合理调配：依据风险评估结果，科学确定物资储备种类、数量和方式，合理调配物资资源。

4.资源整合，协同保障：整合内部和外部资源，加强与相关单位和部门的协同合作，共同做好后勤物资保障工作。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立后勤物资保障应急指挥中心（以下简称指挥中心），由单位主要领导担任总指挥，分管领导担任副总指挥，成员包括各相关部门负责人。指挥中心负责全面领导和指挥后勤物资保障应急工作，协调解决重大问题。

（二）指挥中心职责

1.制定和修订后勤物资保障应急预案。

2.组织开展应急物资储备管理工作，定期检查物资储备情况。

3.在突发事件发生时，下达应急物资调配指令，协调各方力量做好物资保障工作。

4.及时向上级主管部门报告应急物资保障工作进展情况。

（三）各成员部门职责

1.物资管理部门

-负责制定物资储备计划，建立物资储备台账。

-组织实施物资采购、验收、储存、保管、发放等工作。

-定期盘点物资，确保物资账实相符。

-负责应急物资的调配和运输工作。

2.财务部门

-负责应急物资保障资金的预算编制和筹集。

-对应急物资采购、运输等费用进行审核和报销。

-监督应急资金的使用情况。

3.技术支持部门

-为应急物资的选型、采购提供技术指导。

-协助解决应急物资使用过程中的技术问题。

4.其他相关部门

-根据各自职责，配合做好后勤物资保障的相关工作，如提供物资存放场地、协助物资运输等。

三、物资储备管理

（一）储备物资种类及标准

1.根据各类突发事件的特点和应急需求，确定储备物资种类包括但不限于食品、饮用水、药品、医疗器械、防护用品、照明设备、通讯设备、抢险工具等。

2.按照保障重点、兼顾一般的原则，结合历史数据和风险评估结果，制定各类物资的储备标准，明确储备数量和规格。

（二）储备方式

1.实物储备：对于常用且时效性强的物资，如食品、饮用水、防护用品等，采用实物储备的方式，在单位内设置专门的物资储备仓库进行存放。

2.协议储备：与部分供应商签订协议，建立应急物资协议储备机制。当需要时，可按照协议迅速调配物资。

3.生产能力储备：对于一些技术含量较高、生产周期较长的物资，如特殊医疗器械等，通过与生产企业建立合作关系，掌握其生产能力和供货渠道，确保在紧急情况下能够迅速组织生产和供应。

（三）储备物资管理

1.建立物资储备管理制度，明确物资入库、保管、出库等各环节的操作流程和责任要求。

2.对储备物资进行分类存放，标识清晰，便于识别和查找。

3.定期对储备物资进行检查、维护和保养，确保物资质量完好、性能可靠。

4.建立物资损耗补充机制，及时对损耗或过期物资进行补充更新。

四、应急物资调配

（一）调配流程

1.突发事件发生后，现场应急救援人员或相关部门及时向指挥中心报告物资需求情况。

2.指挥中心根据报告情况，迅速评估物资需求的种类、数量和紧急程度，下达物资调配指令。

3.物资管理部门接到调配指令后，立即启动物资调配程序，按照先近后远、先急后缓的原则，组织物资的出库、运输和发放工作。

4.在物资调配过程中，要及时跟踪物资运输情况和发放情况，确保物资按时、准确送达需求地点。

（二）调配方式

1.直接调配：对于距离储备仓库较近、需求紧急的物资，采用直接调配的方式，由物资管理部门组织车辆和人员直接将物资运送到现场。

2.中转调配：对于距离储备仓库较远或交通不便的地区，可通过设立中转点的方式，将物资先运输到中转点，再由中转点转运至需求地点。

3.协调调配：当本单位储备物资无法满足需求时，及时与上级主管部门、其他相关单位或社会捐赠机构等进行协调，调配所