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创始合伙人股权动态分配方案

?一、方案背景

在创业初期，创始合伙人之间合理的股权分配对于企业的稳定发展至关重要。然而，随着公司的成长和发展阶段的变化，原有的股权分配格局可能无法适应新的需求。为了确保创始合伙人团队的积极性，保持公司股权结构的合理性与灵活性，特制定本股权动态分配方案。

二、分配原则

1.公平公正原则：基于合伙人对公司的贡献、职责、资源投入等因素进行股权分配调整，确保过程和结果公平公正，维护合伙人之间的信任关系。

2.激励导向原则：通过股权动态调整，激励合伙人持续为公司创造价值，推动公司业绩增长，实现公司与合伙人的共同发展。

3.动态调整原则：根据公司不同发展阶段的战略目标、业务需求以及合伙人的实际表现，适时对股权进行合理调整，使股权结构始终与公司发展相匹配。

4.预留空间原则：预留一定比例的股权用于未来吸引优秀人才、实施员工激励计划等，为公司的可持续发展提供股权资源支持。

三、股权分配初始设定

1.合伙人确定：明确本次创业的创始合伙人名单，包括[合伙人姓名1]、[合伙人姓名2]、[合伙人姓名3]等。

2.股权分配依据：综合考虑各合伙人在创业初期的资金投入、技术能力、业务资源、市场渠道、运营管理等方面的贡献，确定初始股权分配比例。例如，[合伙人姓名1]以资金投入占比40%，获得40%的股权；[合伙人姓名2]凭借核心技术能力，占股30%；[合伙人姓名3]利用丰富的业务资源，占股20%；剩余10%为预留股权。具体分配比例如下表所示：

|合伙人姓名|股权比例|分配依据|

|---|---|---|

|[合伙人姓名1]|40%|资金投入占比40%|

|[合伙人姓名2]|30%|核心技术能力贡献|

|[合伙人姓名3]|20%|业务资源投入|

|预留股权|10%|用于未来人才吸引与激励|

四、公司发展阶段划分及股权动态调整机制

（一）创业启动期（0-1年）

1.重点任务：完成公司的商业模式验证、产品原型开发、团队搭建等基础工作，初步打开市场渠道。

2.股权调整考量因素

-资金投入：合伙人持续按照约定的资金投入计划进行出资，确保公司运营资金充足。

-业务拓展：积极参与市场调研、客户开发等工作，为公司业务发展贡献力量。对业务拓展有突出贡献的合伙人，可适当增加股权比例。

-团队协作：在团队搭建过程中，积极配合招聘、培训等工作，促进团队高效协作。协作表现优秀的合伙人，可给予一定的股权奖励。

3.股权调整示例

假设在创业启动期内，[合伙人姓名2]成功开拓了重要客户资源，为公司带来了首批订单，基于此，经全体合伙人协商一致，给予[合伙人姓名2]额外5%的股权奖励，其股权比例调整为35%。同时，预留股权中的5%用于奖励在团队协作方面表现突出的其他合伙人，预留股权比例调整为5%。调整后的股权结构如下表所示：

|合伙人姓名|股权比例|调整原因|

|---|---|---|

|[合伙人姓名1]|40%|-|

|[合伙人姓名2]|35%|成功开拓重要客户资源，获额外5%股权奖励|

|[合伙人姓名3]|20%|-|

|预留股权|5%|部分用于奖励团队协作突出合伙人，部分为后续调整预留|

（二）业务增长期（1-3年）

1.重点任务：加大市场推广力度，扩大业务规模，提升产品市场占有率，实现业绩快速增长。

2.股权调整考量因素

-业绩指标：以公司营业收入、净利润、市场份额等关键业绩指标的完成情况为主要依据。业绩增长显著的合伙人，可相应增加股权比例。

-职能贡献：在市场营销、产品研发、运营管理、财务管理等不同职能领域发挥重要作用，推动公司业务增长。对职能领域有突出贡献的合伙人，可给予股权调整。

-战略决策：积极参与公司战略规划和重大决策，提出具有建设性和前瞻性的意见，对公司发展方向起到关键引领作用的合伙人，可适当增加股权。

3.股权调整示例

经过一年的发展，公司业绩增长迅速，营业收入较去年同期增长200%。其中，[合伙人姓名1]作为公司CEO，在战略决策和运营管理方面表现出色，带领团队优化业务流程，提升运营效率。根据业绩考核和贡献评估，给予[合伙人姓名1]额外10%的股权奖励，其股权比例调整为50%。同时，[合伙人姓名3]负责的市场营销团队成功拓展了多个新市场区域，使得市场份额提升了15个百分点，给予[合伙人姓名3]额外5%的股权奖励，其股权比例调整为25%。预留股权中的5%用于奖励其他在