- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
024年CPSM考试综合练习试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.采购管理师在制定采购策略时,以下哪项不是考虑的因素?
A.供应商的可靠性
B.产品的质量
C.企业的财务状况
D.采购人员的个人喜好
2.在采购过程中,以下哪个阶段不是采购谈判的环节?
A.确定采购需求
B.供应商评估
C.谈判
D.采购合同签订
3.以下哪个不是采购流程中的关键控制点?
A.采购申请
B.采购订单
C.采购验收
D.采购支付
4.采购管理师在处理供应商关系时,以下哪种行为是不恰当的?
A.定期与供应商沟通
B.对供应商进行绩效考核
C.忽视供应商的反馈
D.保持公平公正的态度
5.以下哪个不是采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.供应商满意度
C.采购周期
D.采购质量
6.采购管理师在处理采购争议时,以下哪种方法是最有效的?
A.忽视争议,等待对方解决
B.强制对方接受自己的观点
C.通过沟通和协商解决问题
D.求助于上级领导
7.以下哪个不是采购风险管理的方法?
A.识别风险
B.评估风险
C.风险转移
D.风险规避
8.采购管理师在制定采购计划时,以下哪个不是考虑的因素?
A.采购预算
B.采购时间
C.采购人员的能力
D.采购地点
9.以下哪个不是采购合同的主要内容?
A.采购标的
B.采购价格
C.采购时间
D.采购人员的姓名
10.采购管理师在处理采购争议时,以下哪种行为是不恰当的?
A.保持冷静和客观
B.忽视争议,等待对方解决
C.通过沟通和协商解决问题
D.求助于上级领导
11.以下哪个不是采购流程中的关键控制点?
A.采购申请
B.采购订单
C.采购验收
D.采购支付
12.采购管理师在处理供应商关系时,以下哪种行为是不恰当的?
A.定期与供应商沟通
B.对供应商进行绩效考核
C.忽视供应商的反馈
D.保持公平公正的态度
13.以下哪个不是采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.供应商满意度
C.采购周期
D.采购质量
14.采购管理师在处理采购争议时,以下哪种方法是最有效的?
A.忽视争议,等待对方解决
B.强制对方接受自己的观点
C.通过沟通和协商解决问题
D.求助于上级领导
15.以下哪个不是采购风险管理的方法?
A.识别风险
B.评估风险
C.风险转移
D.风险规避
16.以下哪个不是采购计划中的关键要素?
A.采购预算
B.采购时间
C.采购人员的能力
D.采购地点
17.以下哪个不是采购合同的主要内容?
A.采购标的
B.采购价格
C.采购时间
D.采购人员的姓名
18.采购管理师在处理采购争议时,以下哪种行为是不恰当的?
A.保持冷静和客观
B.忽视争议,等待对方解决
C.通过沟通和协商解决问题
D.求助于上级领导
19.以下哪个不是采购流程中的关键控制点?
A.采购申请
B.采购订单
C.采购验收
D.采购支付
20.采购管理师在处理供应商关系时,以下哪种行为是不恰当的?
A.定期与供应商沟通
B.对供应商进行绩效考核
C.忽视供应商的反馈
D.保持公平公正的态度
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.采购管理师在制定采购策略时,以下哪些是考虑的因素?
A.供应商的可靠性
B.产品的质量
C.企业的财务状况
D.采购人员的个人喜好
2.以下哪些是采购流程中的关键控制点?
A.采购申请
B.采购订单
C.采购验收
D.采购支付
3.以下哪些不是采购绩效评估的指标?
A.采购成本
B.供应商满意度
C.采购周期
D.采购质量
4.采购管理师在处理采购争议时,以下哪些方法是最有效的?
A.忽视争议,等待对方解决
B.强制对方接受自己的观点
C.通过沟通和协商解决问题
D.求助于上级领导
5.以下哪些是采购风险管理的方法?
A.识别风险
B.评估风险
C.风险转移
D.风险规避
三、判断题(每题2分,共10分)
1.采购管理师在制定采购策略时,应该优先考虑供应商的可靠性。()
2.采购流程中的关键控制点包括采购申请、采购订单、采购验收和采购支付。()
3.采购绩效评估的指标包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购质量。()
4.采购管理师在处理采购争议时,应该通过沟通和协商解决问题。()
5.采购风险管理的方法包括识别风险、评估风险、风险转移和风险规避。()
6.采购管理师在制定采购计划时,应该考虑采购预算、采购时间、采购人员的能力和采购地点。()
7.
您可能关注的文档
- 2024年CPSM考试经典试题及答案总结.docx
- 2024年CPSM考试经典案例分析试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试细节试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试经验分享试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试经典题型解析及试题与答案.docx
- 2024年CPSM考试经验分享及试题答案.docx
- 2024年CPSM考试结构分析试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试结构试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试综合复习指导试题及答案.docx
- 2024年CPSM考试综合测评试题及答案.docx
- (4篇)XX区抓党建促基层治理培训心得体会汇编12.docx
- 汇编1154期-在培训班上的讲话汇编(3篇).doc
- 汇编1173期-专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 汇编1076期-主题党课讲稿汇编(3篇).doc
- 汇编1177期-学习心得体会汇编(3篇)112.doc
- (6篇)党和国家机构改革心得体会汇编.docx
- 汇编1166期-坚定理想信念、全面从严治党、担当作为专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 汇编1174期-专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 教育13期-主题教育学习心得体会、研讨发言材料参考汇编(3篇).doc
- 汇编1458期-心得体会研讨发言提纲参考汇编(3篇)123.doc
文档评论(0)