单位工程部管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃发展的态势。为了确保建筑工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，提升施工效率，特制定本单位工程部管理方案。本方案旨在明确单位工程部的组织架构、职责分工、管理制度、工作流程等，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

二、组织架构

1.部门设置

单位工程部下设以下部门：

（1）项目管理部：负责工程项目的整体规划、进度控制、质量监督、成本控制等工作。

（2）技术管理部：负责工程项目的施工技术、设计变更、技术交底等工作。

（3）安全管理部：负责工程项目的安全监督、隐患排查、安全教育培训等工作。

（4）物资管理部：负责工程项目的材料采购、设备租赁、物资管理等工作。

（5）合同管理部：负责工程项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作。

2.部门职责

（1）项目管理部：负责编制项目实施计划，组织项目实施，协调各部门工作，确保项目按期完成。

（2）技术管理部：负责项目技术方案编制，组织技术交底，进行施工过程的技术指导，确保工程质量。

（3）安全管理部：负责制定安全管理制度，组织安全教育培训，进行安全隐患排查，确保施工安全。

（4）物资管理部：负责项目物资采购、设备租赁、物资保管等工作，确保物资供应。

（5）合同管理部：负责合同签订、履行、变更等工作，确保合同执行。

三、管理制度

1.项目管理制度

（1）项目启动：项目立项后，组织相关部门进行项目启动会议，明确项目目标、任务、责任等。

（2）项目规划：编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本等目标。

（3）项目实施：组织项目实施，协调各部门工作，确保项目按期完成。

（4）项目验收：项目完成后，组织相关部门进行项目验收，确保工程质量。

2.技术管理制度

（1）技术交底：项目实施前，组织技术交底，明确施工技术要求。

（2）设计变更：项目实施过程中，对设计变更进行审批、实施。

（3）技术指导：对施工过程进行技术指导，确保工程质量。

3.安全管理制度

（1）安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）安全监督检查：对施工现场进行安全监督检查，确保施工安全。

4.物资管理制度

（1）物资采购：根据项目需求，制定物资采购计划，确保物资供应。

（2）设备租赁：根据项目需求，租赁所需设备，确保设备使用。

（3）物资保管：对物资进行妥善保管，确保物资质量。

5.合同管理制度

（1）合同签订：严格按照合同规定，签订合同。

（2）合同履行：确保合同履行，按时支付款项。

（3）合同变更：对合同变更进行审批、实施。

四、工作流程

1.项目启动流程

（1）项目立项：对项目进行立项审批。

（2）项目启动：组织相关部门进行项目启动会议。

（3）项目规划：编制项目实施计划。

2.项目实施流程

（1）技术交底：组织技术交底，明确施工技术要求。

（2）施工过程：组织项目实施，协调各部门工作。

（3）质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量。

（4）进度控制：对项目进度进行控制，确保项目按期完成。

3.项目验收流程

（1）自检：项目完成后，组织自检。

（2）验收：组织相关部门进行项目验收。

（3）整改：对验收不合格的项目进行整改。

五、总结

本单位工程部管理方案旨在提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过明确组织架构、职责分工、管理制度、工作流程等，为工程项目的顺利实施提供有力保障。在实际工作中，各部门应严格按照本方案执行，不断提高工作效率，确保工程质量，降低施工成本，为我国建筑工程行业的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。作为工程建设的重要环节，单位工程部管理在保证工程质量和进度、降低成本、提高效益等方面发挥着至关重要的作用。为提升单位工程部管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本管理方案。

二、组织架构

1.部门设置

单位工程部应设立以下岗位：

-部门经理：负责部门整体管理工作，制定部门发展规划，协调内外部关系。

-技术负责人：负责工程技术管理，确保工程质量和安全。

-项目经理：负责具体项目的管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。

-技术员：协助项目经理进行工程技术管理，参与项目实施。

-质量管理员：负责工程质量检查、验收等工作。

-安全管理员：负责项目安全管理工作。

-材料管理员：负责工程材料采购、保管、使用等工作。

-文书管理员：负责部门文件管理、档案整理等工作。

2.岗位职责

-部门经理：全面负责部门工作，制定部门管理制度，协调各部门关系，确保部门工作高效运转。

-技术负责人：负责工程技术管理，参与项目