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安全生产标准化班组建设手册

目录

1.班组长安全生产责任制

2.班前、班后会制度

3.交接班制度

4.安全生产标准化和文明生产管制度

5.学习培训制度

6.安全承诺制度

7.民主管班务公开制度

8.民主管机构

9.安全绩效考核制度

10.安全生产目标控制考核激励约束机制

1L群监员及工作职责

12.班组创先争优活动方案

13.规程措施编制、审批、贯彻、实施制度

14.XX开工前安全确认制度

15.隐患排查治报告制度

16.工程质量考核、检查制度

17.班组长随班工作制度

18.班组安全管制度

19.班组长选聘使用培养制度

班组长安全生产责任制

一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,

全面负责本区域班（组）的安全生产。

二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生

产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职

工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲

安全，班中检查安全，班后总结安全。

四、负责对新工人包（括实习、代培人员）进行岗位安

全教育和现场作业施工培训学习工作。

五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量

消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好

现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和

急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，

督促教育职工合使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

七、认真组织好生产作业施工，合安排好劳动组织，

抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生

产。

班前、班后会制度

为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确

责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：

一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织,

切实解决生产中存在的问题。

二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前30分

钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。

三班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未

参加班前会的当班不准上班。

四必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者,

不予考勤，不准下井作业。

五队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状

态，对有情绪波动精神疲倦喝酒等不安全情节的不准上

班。

六班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包

括：

（一）传达上级指示和学习每日一题；

（二）贯彻有关的作业规程及安全技术措施；

三（）通报上一班工作完成情况作业现场存在的问题

及不安全因素；

（四）布置当班工作，强调具体工作要求应注意的问

题及协调处理的事项；

（五）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合

理化建议；

六（）对员工进行安全教育，强调各岗位各工种的安

全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；

七（）对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。

七班后会上要认真总结上一班的安全生产情况。指出

存在问题，对于工作中违规行为工作怠慢组织失误责

任心不强等现象，根据情节轻重扣除当班工分，对各级领导

临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。