《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版).pptx

《与成功有约》?;学导（中国）培训管理机构;;;习惯的形成：;产出/产能平衡：效能的原则;习惯一：主动积极;掌握“选择的自由”;以价值观来回应;三种价值;人类特有的四种天赋;主动积极与被动消极的语言对比;;;主动积极的焦点;被动消极的焦点;消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事。他们对刺激的回应，通常归因于三种决定因素：

“我的祖父母造成的”

“我的父母造成的”

“我的配偶、公司、上司或经济造成的”;;;许多人埋头苦干,

却不知所为何来,

到头来发现追求成功的阶梯搭错了边,

却为时已晚。

因此,

我们务必掌握真正的目标,

并借拟定目标的过程,

澄清思虑,

凝聚继续向前的力量。;许多人的自我观念来自别人的看法、认知及思维。他们让环境及社会镜射来塑造及建构他们自己就成就。

最有效能的人,塑造他们自己的未来。与其让他人或环境决定他们的命运,不如他们自己先在心智上计划然后实体上塑造他们自己正向的结果。他们在心里的想法塑造了自己的未来。

有目标才会成功

过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言，人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。;明确的目标和计划;什么是好的目标？;不同的生活重心;个人使命宣言;;范例2;范例3;以终为始练习：撰写个人使命宣言;二、做：贡献与成就

『做』是强调与你的目的及价值相关的贡献及成就。

它解答了“我是什么样的人？”的问题。请思考并就下列

问题作答：

1、当我做白日梦时，我看见自己做什么？

2、如果没有时间及资源的限制，我会选择做什么？

3、当我检视我的工作生涯，哪些是我认为最值得做的活动？

4、当我检视我的个人生活，哪些是我认为最值得做的活动？

5、什么是我未来对别人最重要的贡献？

6、我有什么已发展或未发展的才能？

7、有什么是我应该去做，但往往用不同的籍口而放弃不干的？;三、成为：回顾有影响力的人士

人与人间不断以行为、感受及??活模式去互相影

响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你

发现对你最有价值的品格特点。

1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？

为什么这几位对我会有这么重大的影响？

2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？

3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？;四、成为：您生命中留下来的影响

在你事业及个人生活中，你可能担任不同角色，比如你可

能扮演行政角色、行销角色、经理角色，还有长期规划者的角

色。在你个人生涯中，你同样可能扮演几个角色。你可能有兄

弟姐妹、配偶、父母、堂兄或孩子，你也可能是一个社区工作

者。这些角色可以提供一基本的架构来协助你确认自己想要什

么？;“视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。”

——StephenR.Covey史蒂芬·柯维;;勤奋、运气或灵活的手腕固然重要，确非关键，

唯有要事第一才是成功的不二法门。

辨别事情的轻重缓急，

急所当急，

充分授权是个人的管理之钥。;练习;时间管理理论的演进;时间管理理论的演进;第一要事;重要

你个人觉得有价值及对你的使命、价

值观及优先目标具有贡献的活动。;80/20法则：;80%的业绩源自20%的客户;最好的使用时间是将我们的焦点放在强调“重要”的象限中（第一象限及第二象限），建立关系、做好计划、及准备都是第二象限产能的活动。;练习：请将过去一周发生的事情，依紧急及重要分别置入矩阵中，估计一下每一象限占用时间的比例。;偏重第一类事物;偏重第三类事物;偏重第三、四类事物;着重第二类事物;;一般人看事情多持二分法：

非强即弱，

非胜即败。

其实世界之大，

人人都有足够的立足空间，

他人之得不必视为自己之失。;1、双赢 2、赢/输

利人利己 损人利己

3、输/赢 4、输/输

损己利人 两败俱伤

5、赢 6、无交易

独善其身 好聚好散;双赢流程：;双赢就是：

一种有勇气的努力

达到互赖人际关系的最好方法

一种以富足心态为基础的生活哲理

以品格为基础的人际交流

双赢不是：

扮演“好人”

每次都能做到

一种操纵的技巧

以做人技巧为基础的思维模式;品格所传达的是一个人深层的信念及价值观。一个双赢思维的人有三种个性品格：正直、成熟及富足心态。这些个性特质展现出值得被信赖的印象。;;作个『双向传播』的聆听者;开处方前先诊断;倾听的层次;推己及人的四种反应：

1、价值判断

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