原创力文档- 1、本文档共72页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
主管的目標管理;大綱;目標在管理上的意義;績效管理的定義;績效管理之演進;企業經營的績效觀點;績效管理與目標管理之關係;平衡計分卡（BalancedScorecard）;什麼是目標管理
;為什麼要推動目標管理？;目標管理與公司整體制度之關連;分析：推動目標管理的困難點在哪裡？;目標管理體系展開的六步驟;公司願景與策略;願景與策略之展開（例）;步驟一：設定目標;目標的分類;依對象區分的目標;依功能區分的目標;依價值區分;依性質區分;如何設定目標？;目標思考的出發點（1）;目標思考的出發點（2）;目標設定思考用表;設定目標的途徑;目標設定之展開;年度目標由上而下依部門別展開;目標之展開;公司中期經營目標設定表;處級中期經營目標設定表;第期部門別年度經營目標設定表;設定目標的SMART原則;具體明確的原則（Specific）;能夠衡量的原則（Measurable）;目標量化實例～以採購部門為例;可以達到的原則（Achievable）;相互關連的原則（Relevant）;善用系統圖法展開目標;設定期限的原則（TimeBound）;目標設定用表格;年度目標展開表;部門目標展開表;目標管理卡;員工年度工作目標表;;年期目標卡;步驟二：訂定衡量基準;目標設定的簡單公式;什麼是KPI（主要績效指標）;如何訂定KPI數值;定出主要績效指標（KPI）;目標制定表(例);訂定衡量之方法;步驟三：計劃行動方案;有效計劃的技巧;運用系統圖法展開行動方案;步驟四、績效考核;投入面之績效考核;過程面之績效考核;產出面之績效考核;績效考核之步驟;步驟五：績效面談;績效面談之流程;如何進行工作績效面談
Do’sforAppraisalInterview;主管在績效面談應有的態度;實例研討-1;實例研討-2;步驟六、績效改善;有效改善績效之方法;放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:47:2608:47:2608:4710/11/20208:47:26AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:47:2608:47Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:47:2608:47:2608:47Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:47:2608:47:26October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:47:26上午08:47:2610月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:47上午10月-2008:47October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:47:2608:47:2611October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:47:26上午8:47上午08:47:2610月-20
文档评论（0）