中信地产_集中采购与成本控制_37PPT.pptx

;集中采购与成本控制;目录;房地产行业集中采购的重要性;一、房地产行业的生产方式;二、加强采购管理对地产行业的重要性;三、规模型房地产企业采购的组织方式;两种组织方式对比;四、房地产企业面临的外部压力;企业投资者（股东）的压力：投资渠道的丰富导致投资人对投资的预期回报日益重视。

;土地费用;规模化地集中采购建材及设备采购，可明显降低建安成本和总开发成本（建安成本占总成本40％，建材占建安成本65％-75％）；

营销、设计等服务的一揽子集中采购，可有效控制服务成本。;不同成本要素对利润的敏感系数;

销量提升需要投入大量营销费用，利润弹性不明显；

价格利润弹性很高，但价格刚性，价格与需求成反比，有抑制销售的风险；

工资、管理费刚性，大幅下降不现实，利润弹性也不明显；

而利润对主营成本的弹性明显，提升潜力巨大。;企业的竞争归根结底是资源的竞争，通过集中采购实现与供应商的长期合作关系，进而结成资源联盟，分散采购则无法带来这种效应。

战略联盟成为企业间资源集成的桥梁，将企业间的竞争提升到供应链竞争层次。将有效地扩展企业能力边界，形成企业核心竞争力。;供应商价值模型;集中采购透明，专业性强，依靠规范化的操作和专业素养赢得客户尊敬，提升企业形象；

集中采购政策统一，金额巨大，彰显企业实力；

集中采购的产品经多轮回论证，性能稳定，服务有保证，赢得业主认可，有利于塑造企业品牌。;借鉴设备、设施、建材的生产标准，通过集中采购进行长期跟踪，多方比选，用于指导产品的前期规划和设计，易于实施产品的标准化。;深圳集团的集中采购;先行选择性集中采购，积累经验，逐步推广

;特点：

公平、公正、公开，一视同仁，阳光操作

充分竞争，优中选优

提高质量，降低价格（最佳性价比）

;三、集中采购流程;四、集中采购效益;五、深圳集团集中采购经验;深圳集团集中采购的成功施行，得益于以下几点：

;行业集中采购现状;大型地产集团都在不同程度上实行集中采购;大型地产集团集中采购发展特点：;2、集中采购基本实现电子化;中信地产集中采购展望;转变一、集中采购向战略采购转变;转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变;;转变三、更全面的供应商评价，旨在共生发展，合作双赢;;;汇报完毕

谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:02:5223:02:5223:0210/10/202011:02:52PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:02:5223:02Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:02:5223:02:5223:02Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:02:5223:02:52October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:02:52下午23:02:5210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:02下午10月-2023:02October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:02:5223:02:5210October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:02:52下午11:02下午23:02:5210月-20