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工程管理

海洋石油工程项目风险管理的几点建议

黄倩倩邵天泽任宏飞张庭威海洋石油工程股份有限公司

【摘要】海洋石油行业具有开发成本高，开采风险高等固有行业特点，项目管理过程中涉及大量人力、设备、时

间、成本投入。因此在项目启动、规划、执行、监控、收尾过程中进行合理有效的风险管理并采取实际

的防控措施，对于项目成功交付具有重大意义。

【关键词】海洋石油工程；项目管理；风险管理

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2024.07.064

引言长期的、显著的发展变化。

海洋石油工程项目是一个复杂的系统工程，其具有一、强化项目风险识别

一次性、独特性和不稳定性的主要特质，其风险因素不项目的风险管理从识别风险工作展开，风险识别的

仅繁多，且存在着许多变数。工程项目的风险会造成工精度、深度、准确度关系到项目风险管理工作的成效。

程项目出现大量棘手的问题，最显而易见的便是工期延很多工程项目风险管理工作没有达到预期效果，其中很

长、成本增加、计划修改等最终导致工程经济效益降低大一部分原因正是由于没有做好风险辨识工作。

甚至工程项目失败。尽管项目无法在初期精准识别并预测出全部风险，

随着现代工程项目规模的扩大、技术的革新、工期但系统性地梳理、提前制定应对措施将会最大程度上减

的持续时间长、涉及的主体单位多、环境窗口复杂等使少潜在风险对项目的整体影响。定期或有计划地进行风

得工程项目的顺利开展变得愈发艰难。在这样的现实面险更新会对后续项目执行起到超前预警的作用。随着项

前，工程项目的风险管理对管理者和企业都不可缺少。目的进行，部分已识别的风险已可以关闭或可以降低其

对管理者来说：进行项目风险管理有助于提高管理者的风险等级，新的潜在风险将会在新阶段被识别出来，项

决策。受多种因素的影响，面临决策时项目主体无法预目可以根据识别出的风险做到提前规避，通过应对措施

知工程项目中的所有具体情况。因此，通过对风险的实解决处理从而降低风险的实际影响。提前识别风险同时

时监控，可以较好地预判风险及其变化的情况并结合经可以减少项目执行压力，项目管理人员在遇到未识别的

验根据自身的风险承受能力选择适用的风险应对方案，风险时可以有更多的空间着手解决棘手难题。

从而提升决策质量。对企业来说：1.强化风险识别的方法

第一，工程项目的风险管理有助于工程的顺利完（1）项目风险登记册标准化

成。在项目实施的过程中项目管理者及相关项目人员通使用风险登记册实施管控是较为基础的项目风险管

过对工程过程风险进行有效、实时的监测，并在此过程理手段。项目建立全周期风险管理登记册，从项目投标

中积极识别风险以采取必要的应对措施，使之能够在最开始至项目交付过程中实时识别风险、更新风险状态，

大程度上减少不必要的损失，规避影响工程项目的重大实际意义上做到风险预判与跟踪，从而做到避免风险发

经营风险；生或减少风险对于项目的影响。项目需尽可能全面地辨

第二，工程项目的风险管理有助于工程经济效益提识影响项目目标实现的风险因素，如风险来源、风险发

高。无论是开发商还是承包商，经济效益都是其关注的生条件等存在的可能性。风险管理应覆盖项目中全部专

重要方面。当开发商或者承包商在进行决策时，需要科业领域，要尽可能做到项目全员参