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工程项目质量管理办法

TOC\o1-2\h\u20010第一章总则 1

258221.1目的与依据 1

138001.2适用范围 1

24392第二章质量管理目标 2

148142.1总体质量目标 2

249322.2分解质量目标 2

21164第三章质量管理组织与职责 2

241223.1质量管理组织机构 2

62883.2各部门质量管理职责 2

8443第四章工程质量策划 2

138594.1质量计划编制 2

116204.2质量控制点设置 2

7590第五章工程质量控制 3

72315.1施工过程质量控制 3

322635.2材料设备质量控制 3

7400第六章工程质量检验与验收 3

73706.1过程检验 3

194566.2竣工验收 3

9336第七章工程质量问题处理 3

206617.1质量问题分类 3

131207.2质量问题处理程序 3

32070第八章质量管理考核与评价 4

51058.1质量管理考核 4

216768.2质量管理评价 4

第一章总则

1.1目的与依据

为加强工程项目质量管理，提高工程质量水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本办法。本办法旨在保证工程项目达到预期的质量目标，满足客户需求，提升企业竞争力。

1.2适用范围

本办法适用于本企业承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建及修缮等工程。从项目的可行性研究、设计、施工到竣工验收的全过程，均应按照本办法进行质量管理。

第二章质量管理目标

2.1总体质量目标

工程项目的总体质量目标是保证工程质量符合国家及行业相关标准，达到设计要求，满足客户需求。工程质量应具有安全性、可靠性、耐久性和美观性，保证工程在规定的使用年限内正常运行。

2.2分解质量目标

根据总体质量目标，将其分解为各个阶段和环节的质量目标。在设计阶段，保证设计文件的准确性和完整性，符合相关规范和标准；在施工阶段，保证施工过程的质量控制，保证各分项工程的质量符合要求；在竣工验收阶段，保证工程整体质量达到验收标准，顺利交付使用。

第三章质量管理组织与职责

3.1质量管理组织机构

成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定质量管理方针和目标，协调各部门之间的质量管理工作，对工程项目的质量进行全面监督和管理。

3.2各部门质量管理职责

工程部门负责工程项目的施工组织和现场管理，保证施工过程符合质量要求；技术部门负责编制施工技术方案和质量控制措施，解决施工中的技术难题；质量部门负责对工程项目进行质量检查和评估，对质量问题提出整改意见；物资部门负责材料设备的采购和管理，保证材料设备的质量符合要求；安全部门负责施工现场的安全管理，为质量管理提供安全保障。

第四章工程质量策划

4.1质量计划编制

在项目开工前，根据项目的特点和要求，编制详细的质量计划。质量计划应包括项目的质量目标、质量控制要点、质量检验计划和质量保证措施等内容。质量计划应经质量管理领导小组审核批准后实施。

4.2质量控制点设置

根据工程项目的特点和质量要求，设置质量控制点。质量控制点应包括关键工序、重要部位和薄弱环节等。对质量控制点应进行重点监控，采取有效的质量控制措施，保证工程质量。

第五章工程质量控制

5.1施工过程质量控制

加强施工过程的质量控制，严格按照施工技术方案和质量控制措施进行施工。对施工中的每一道工序进行质量检查，合格后方可进行下一道工序的施工。对关键工序和重要部位应进行旁站监督，保证施工质量符合要求。

5.2材料设备质量控制

加强材料设备的质量控制，严格按照采购合同和质量标准进行采购。对进场的材料设备进行检验和验收，不合格的材料设备不得使用。对材料设备的储存、保管和使用应进行严格管理，保证材料设备的质量不受影响。

第六章工程质量检验与验收

6.1过程检验

加强施工过程中的质量检验，定期进行质量检查和评估。对发觉的质量问题及时进行整改，保证工程质量符合要求。过程检验应包括自检、互检和专检等环节，保证检验结果的准确性和可靠性。

6.2竣工验收

工程项目竣工后，应按照相关标准和规范进行竣工验收。竣工验收应包括工程质量验收、工程资料验收和工程功能验收等内容。对验收中发觉的问题应及时进行整改，保证工程顺利交付使用。

第七章工程质量问题处理

7.1质量问题分类

根据质量问题的严重程度和影响范围，将其分为一般质量问题、严重质量问题和重大质量问题。一般质量问题是指对工程质量影响较小，通过简单处理即可解决的问题；严重质量问题是指对工程质