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5S活动管理资料

•5S活动概述

contents•5S活动具体内容

•5S活动实施步骤

•5S活动检查与评价标准

目录•5S活动在企业管理中应用案例

•5S活动持续改进方向和目标

01

5S活动概述

5S活动定义与起源

5S活动定义

5S活动是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、

清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。

5S活动起源

5S活动起源于日本企业的现场管理实践，后来逐渐发展成为一种广泛应用于各

类组织的管理工具。

5S活动目的和意义

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提高工作效率保障安全生产提升企业形象培养员工素养

通过规范现场物品放置、优化保持工作场所整洁有序，降低整洁有序的工作环境能够展现通过持续的5S活动实践，培

工作流程，减少寻找和等待时事故发生的可能性，保障员工企业的专业形象和管理水平，养员工良好的工作习惯和职业

间，从而提高工作效率。和设备的安全。增强客户信心。素养。

5S活动适用范围

制造业服务业办公室环境公共设施

适用于各类生产车间、适用于酒店、餐厅、医适用于各类办公室环境，适用于公园、图书馆、

仓库等现场环境，提高院等服务场所，提升服改善工作氛围，提高工博物馆等公共设施，营

生产效率和产品质量。务质量和顾客满意度。作效率。造整洁有序的公共环境。

02

5S活动具体内容

整理（Seiri）原则及方法

原则

区分必需品和非必需品，现场不

放置非必需品。

方法

制定判断标准，对物品进行分类；

制定废弃物处理方法；每日检查

制度。