项目建设工程风险管理课件.ppt

CompanyLogoLogoLogoLogo项目9建设工程风险管理任务一建设工程风险管理概述一、风险的概念定义分类特点随机性和偶然性复杂性和严重性规律性、可循性可识性、可防性按产生的原因分按风险的影响范围分按风险的造成的后果分按风险分析依据分按风险分布情况分按风险潜在损失形态分从项目施工管理角度讲，风险的定义：第一层风险就是与出现损失有关的不确定性；第二层风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的差异。风险要具备三个条件：一是存在性；二是不确定性；三是风险产生损失后果。二、与风险相关的概念（一）风险因素道德因素心理因素自然（物理）因素（二）风险事件风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因不是所有风险因素都会变成风险事件几乎每一类风险都会在不同时期以不同的方式（风险事件）影响到项目目标的实现（三）损失指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。一般可分为直接损失、间接损失和隐蔽损失二种。（四）损失机会损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种。1.客观概率是某事件在长时期内发生的频率主要确定方法：(1)演绎法。(2)归纳法。(3)统计法。2.主观概率是个人对某事件发生可能性的估计（五）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系三、风险量的概念所谓风险量，是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。R=f（p，q）R：风险量，p：风险的发生概率，q：潜在的损失在风险管理理论和方法中，在多数情况下是以离散形式来定量表示风险的发生概率及其损失，因而风险量R相应地表示：R=∑pi·qii=1，2……n，表不风险事件的数量三、风险量的概念等风险量曲线：由风险量相同的风险事件所形成的曲线。不同等风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。等风险量曲线任务二建设工程风险管理程序一、风险管理的目标实际投资不超过计划投资1实际工期不超过计划工期2实际质量满足预期的质量要求3建设过程安全4从风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为以下几点：二、建设工程项目管理与风险管理的关系投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理安全管理组织协调综合与风险有关的内容风险管理谢谢聆听！Thanksforlistening！三、建设工程风险管理程序（一）风险识别1.风险识别的特点个别性主观性复杂性不确定性三、建设工程风险管理程序（一）风险识别2.风险识别的原则由粗及细，由细及粗。严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。先怀疑，后排除。排除与确认并重。必要时，可做实验论证。三、建设工程风险管理程序（一）风险识别3.风险识别过程三、建设工程风险管理程序（一）风险识别4.建设工程风险的分解根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径进行：(1)目标维；(2)时间维；(3)结构维；(4)因素维。三、建设工程风险管理程序（一）风险识别5.建设工程风险识别的方法流程图法专家调查法经验数据法初始清单法财务报表法风险调查法（二）风险评价1.建设工程风险损失 投资风险进度风险质量风险 安全风险风险评价的目的风险概率的衡量风险损失的衡量在本质上可以归纳为经济损失和责任相对比较法概率分布法评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级，按不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。2.风险评价（二）风险评价方法1.风险大小的计算R=p·f2.风险等级的划分（三）风险对策决策风险回避损失控制风险自留风险转移以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。概念依据和代价计划系统自留的类型损失支付方式自留的适用条件非保险转移①业主将合同责任和风险转移给对方当事人。②承包商进行合同转让或工程分包。③第三方担保。保险转移（四）实施决策（五）检查在建设工程实施过程中，要对各项风险对策决策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策决策的执行效果;在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管