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旅游企业ESG表现与违规行为抑制对企业高质量发展的影响.docxVIP

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旅游企业ESG表现与违规行为抑制对企业高质量发展的影响

目录

旅游企业ESG表现与违规行为抑制对企业高质量发展的影响(1)...3

内容概要................................................3

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的与意义.........................................4

1.3研究方法与数据来源.....................................6

旅游企业ESG表现概述.....................................6

2.1ESG概念及其在旅游行业的应用............................8

2.2旅游企业ESG表现的关键要素.............................10

2.3ESG表现的评价指标体系.................................11

旅游企业违规行为分析...................................13

3.1违规行为的类型与特点..................................14

3.2违规行为对旅游企业的影响..............................15

3.3违规行为的抑制措施....................................15

ESG表现与违规行为抑制对企业高质量发展的影响............17

4.1ESG表现对旅游企业高质量发展的促进作用.................17

4.2违规行为抑制对旅游企业高质量发展的作用................19

4.3ESG表现与违规行为抑制的协同效应.......................20

案例研究...............................................21

5.1案例选择与数据收集....................................22

5.2案例分析..............................................24

5.3案例启示..............................................26

研究结论与建议.........................................27

6.1研究结论..............................................28

6.2政策建议..............................................29

6.3研究局限与展望........................................30

旅游企业ESG表现与违规行为抑制对企业高质量发展的影响(2)..32

内容概要...............................................32

1.1研究背景..............................................33

1.2研究意义..............................................33

1.3研究目的..............................................35

ESG评价体系与旅游企业..................................36

2.1ESG评价体系概述.......................................37

2.2旅游企业ESG表现分析...................................39

2.2.1环境表现............................................40

2.2.2社会责任表现........................................42

2.2.3公司治理表现........................................42

旅游企业违规行为概述...................................43

3.1违规行为类型..........................................44

3.2违规行为对旅游企业的影响...

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