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组织设计与执行：多层次任务型组织的效能分析
目录
组织设计与执行：多层次任务型组织的效能分析（1）．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、组织设计理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）组织设计的定义与要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（二）组织设计的类型与选择依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（三）组织设计的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、多层次任务型组织概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）多层次任务型组织的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
（二）多层次任务型组织的结构模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（三）多层次任务型组织的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
四、多层次任务型组织的效能分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（一）效能评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（二）效能影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（三）效能提升策略探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
五、多层次任务型组织的效能实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）样本选择与数据收集方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（二）实证结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（三）研究结论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（一）成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（二）成功因素剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（三）经验教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
七、存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（一）组织设计中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（二）执行过程中面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（三）解决方案与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
八、未来展望与研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（一）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（二）潜在研究领域拓展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（三）实践应用建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
组织设计与执行：多层次任务型组织的效能分析（2）．．．．．．．．．．．．44
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
二、组织设计理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（一）组织设计的定义与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（二）组织设计的主
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