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内部项目协作进度管理表

项目名称

项目阶段

负责人

开始时间

预计完成时间

实际完成时间

进度百分比

问题与挑战

备注

项目一

设计阶段20220201

0%

初始设计需进一步讨论

项目二

开发阶段20220301

0%

项目三

测试阶段20220401

0%

项目四

部署阶段

赵六20220501

0%

表格说明：

项目名称：填写具体项目的名称。

项目阶段：填写项目当前所处的阶段，如设计、开发、测试、部署等。

负责人：填写负责该阶段工作的人员姓名。

开始时间：填写该阶段工作开始的时间。

预计完成时间：填写该阶段工作预计完成的时间。

实际完成时间：填写该阶段工作实际完成的时间。

进度百分比：根据实际完成时间与预计完成时间的对比，计算进度百分比。

问题与挑战：填写在该阶段遇到的问题和挑战。

备注：填写其他需要说明的信息。

项目ID

项目名称

分管部门

项目经理

预算

项目启动时间

预计完成时间

实际完成时间

状态

关键任务

风险点

更新日期

001

系统优化项目

IT部

张明

300,00020230501

数据迁移

数据同步失败002

市场调研计划

市场部

王丽

150,00020230430

进行中

调研报告

访谈时间延迟003

员工培训项目

人力资源部

刘强

80,00020230620

待开始

培训材料

预算限制004

产品升级项目

产品部

陈静

500,00020231231

进度中

新功能开发

依赖第三方接口表格说明：

项目ID：项目的唯一标识符。

项目名称：项目的主要名称或代号。

分管部门：负责此项目的部门名称。

项目经理：负责此项目的主要负责人。

预算：项目预计的总预算。

项目启动时间：项目开始的日期。

预计完成时间：项目计划完成的日期。

实际完成时间：项目实际完成的日期，如有则填写，否则为“”。

状态：项目的当前状态，如“待开始”、“进行中”、“完成”或“延迟”。

关键任务：当前项目中的关键任务或里程碑。

风险点：可能影响项目进度或成功的潜在风险。

更新日期：最后更新此条目的日期。

项目编号

项目名称

部门

项目经理

起始日期

预计结束日期

实际结束日期

进度

关键问题

解决措施

备注

0001

新产品发布

产品部

王磊20230630

25%

设计调整

进行设计复审

设计稿初稿反馈中

0002

系统集成项目

IT部

李婷20230815

10%

依赖资源问题

协调资源分配

正在评估替代方案

0003

市场推广活动

市场部

张强20230715

0%

营销预算不足

调整营销策略

预算调整申请中

0004

员工培训项目

人力资源部

刘洋20230630

0%

教育资源短缺

考虑在线培训方案

资源评估中

表格说明：

项目编号：项目的唯一识别编号。

项目名称：项目的具体名称。

部门：负责该项目的部门。

项目经理：负责项目的管理人员的姓名。

起始日期：项目开始的日期。

预计结束日期：项目计划完成的日期。

实际结束日期：项目实际完成的日期，如果没有完成则留空。

进度：项目当前完成的百分比。

关键问题：在项目执行过程中遇到的主要问题。

解决措施：为解决关键问题采取的具体措施。

备注：对项目的其他重要信息或特别说明。