《中小企业经营之道》书籍.pptx

歡迎蒞臨;中國生產力中心

張玲利;壹、全球化的時代;共同特徵：

一、微利時代-輕薄短小

二、交期短

三、通路短

四、庫存少-JIT

五、供應鏈整合-共生體;貳、企業因應對策;一、發展重點產業;1、新興重要策略性產業之獎勵

依促進產業升級條例，第八條下列二者擇一適用

五年免稅

公司逾期股東開始繳納股票價款之當日起二年內，得經股東會同意，選擇適用並應報中央目的事業主管機關備查。

股東投資抵減（現金認購）

（1）個人股東繳納股東價款之當日起滿三年後，得以其取得股票價款百分之十限度內，抵減當年度應納綜合所得稅（自八十九年一月一日起每兩年降低一個百分點）

（2）法人股東繳納股票價款隻當日起滿三年後得以旗取得股票價款百分之二十限度內抵減當年鷹納營利事業所得稅;2、傳統產業投資之獎勵－依促進產業升級條例第九條之二

（1）為刺激景氣政府於92年2月6日通過促進產業升級條例第九條之二，增訂製造業及其相關技術服務業二年（91-92）新增投資五年免稅爭營利事業所得稅。

（2）自施行至93年4月23日止，總計申請件數2,269件，總投資金額達新台幣4,581億元，已超出原定1,200億元之目標，故不再展延。

註：自施行至4月23日止，申請件數共計3,185件，總投資金額達新台幣6,402億元。;打造萬里蛋糕奇蹟－亞尼克;宏碁集團;「企業經營不是第一、就是第二

否則就要面臨整頓、出售或關閉」;三、企業經營如何有效經營;彼得杜拉克認為

-有效經營者的心法

做好時間管理

成果導向為主

活用企業裏人才的長處

設定優先順序

正確的決策;四、企業如何在夾縫中求生;競爭策略-價格致勝、交期取勝、品質或差異化產品與服務

人財-你對員工的投資有多少

產品-市場區隔、品質取勝、產品組合

服務-顧客滿意度、抱怨處理(QUICKRESPONSE)

成本-掌握關鍵零件和關鍵製程;參、海外中小企業經營之道;尋找對味的人(外商在台的主管與幹部人力)

了解當地的民情文化

逐步本土化並加強經營者的語言能力

洞燭先機轉型

核心技術取勝-研發人才的養成、不一樣的想法

廣結善緣

擅用政府駐外單位和協會的力量藉力使力

社會責任與公民權益;南僑水晶肥皂銷售超過30年，如今仍在市場銷售

時代時髦食品芒果冰沙、急凍麵、歐斯麥餅乾、

杜老爺冰淇淋….

「在南僑，沒有不景氣的問題，只有工作用心與不用心的差別」、

「景氣壞的問題，應該在10幾年前就看到了，等到景氣壞了才想因應之道真的是太慢了」

沒有景氣問題、只有產品好壞

－南僑集團陳飛龍董事長

當台灣處於景氣低迷的時代，企業將焦點放在爭取配額的多

寡，很少企業想辦法藉由外部顧問的教導，增加企業的生產

力，陳董事長聽取外部顧問的建議，讓南僑企業經營多元化

以及無所不在的差異化，而獲得持續的利益。;二、管理面;有執行力員工的養成;誠摯感謝、敬請指導;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:57:0922:57:0922:5710/10/202010:57:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:57:0922:57Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:57:0922:57:0922:57Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:57:0922:57:09October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:57:09下午22:57:0910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:57下午10月-2022:57October1