人力资源管控体系建设暨人力资源部工作梳理与计划.pptxVIP

人力资源管控体系建设暨人力资源部工作梳理与计划

人力资源管控体系概述人力资源部工作现状分析人力资源管控体系构建策略人力资源部工作计划及实施方案协同机制与沟通渠道建设总结与展望contents目录

人力资源管控体系概述01

人力资源管控体系是企业对人力资源进行全面管理和控制的一套系统，旨在提高人力资源利用效率，促进企业战略目标实现。定义构建科学、规范、高效的人力资源管控体系，实现人力资源的合理配置、有效开发和充分利用，提升企业核心竞争力。目标定义与目标

人力资源是企业发展的第一资源，人力资源管控体系的建设对于企业战略实施、组织变革、文化建设等具有至关重要的作用。人力资源管控体系能够帮助企业更好地吸引、保留、激励和发展人才，提高员工满意度和忠诚度，降低人力成本，增强企业市场竞争力。重要性及作用作用重要性

战略导向、系统性、可操作性、持续改进。即人力资源管控体系建设要与企业战略相结合，注重整体性和协调性；要具有实际可操作性，便于执行和落地；要不断进行改进和优化，以适应企业内外部环境的变化。建设原则以人为本、公平公正、激励与约束并重。即人力资源管控体系建设要以员工为中心，关注员工需求和发展；要体现公平公正的原则，确保各项政策和制度的公正性和合理性；要注重激励与约束相结合，既要激发员工积极性和创造力，又要对员工行为进行规范和约束。指导思想建设原则与指导思想

人力资源部工作现状分析02

组织架构与人员配置组织架构目前人力资源部采用直线职能制组织架构，设有人力资源总监、招聘经理、培训经理、绩效经理等职位，各职位间职责明确，协作紧密。人员配置人力资源部现有人员数量及结构基本满足业务需求，但部分岗位如招聘、培训等存在人员不足的情况，影响了工作的正常开展。

工作职责人力资源部主要负责公司的人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，各项职责均有明确的流程和规范。权限划分人力资源部在公司中具有一定的决策权和执行权，如制定招聘计划、审批培训计划、核定员工薪酬等，但部分决策仍需上报公司领导审批。工作职责及权限划分

由于公司业务发展迅速，对人才的需求量不断增加，但市场上优秀人才的供给有限，导致招聘难度加大。招聘难度大公司在员工培训方面的投入有限，培训内容和形式相对单一，难以满足员工多样化的培训需求。员工培训不足公司的绩效管理体系尚不完善，部分考核指标设置不够合理，导致员工对绩效考核结果存在异议。绩效管理不够完善公司的薪酬福利水平在市场上缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。薪酬福利竞争力不强存在问题及原因分析

人力资源管控体系构建策略03

制定战略规划与目标设定明确企业发展战略与人力资源需求制定实现目标的具体计划和时间表设定人力资源管控体系建设的短期与长期目标评估潜在风险并制定应对措施

完善组织架构与职能设置设计符合企业战略发展需要的组织架构建立有效的沟通与协作机制分析现有组织架构的优缺点明确各部门和岗位的职责与权限化招聘、培训、绩效等管理流程制定科学的招聘流程和标准完善员工培训体系，提升员工能力设计合理的绩效考核制度，激励员工积极性优化薪酬福利管理，增强员工满意度和忠诚度

01引入先进的人力资源管理信息系统02实现数据共享与整合，提高工作效率03利用大数据分析技术，为决策提供有力支持04加强信息安全保护，确保数据安全可靠加强信息化建设与数据支持

人力资源部工作计划及实施方案04

确立人力资源管控体系建设的总体目标，如提高员工满意度、降低人力成本、优化人才结构等。根据总体目标，分解出具体的阶段性目标，如完善招聘流程、提升培训效果、优化绩效管理等。针对每个阶段性目标，明确具体的任务分工，包括责任人、配合部门、完成时间等。明确阶段性目标和任务分工

03对行动计划和时间表进行充分的讨论和沟通，确保各部门和人员能够理解和执行。01针对每个任务分工，制定具体的行动计划，包括行动步骤、所需资源、关键节点等。02制定详细的时间表，明确每个行动计划的开始时间、结束时间和里程碑事件。制定具体行动计划和时间表

根据行动计划和时间表，落实所需的资源保障，包括资金、人力、物资等。对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险防范措施。建立应急响应机制，对突发事件进行快速响应和处理，确保人力资源管控体系建设的顺利进行。落实资源保障和风险防范措施

建立完善的监测评估机制，对人力资源管控体系建设的实施效果进行定期评估。根据评估结果，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施。将监测评估和改进工作纳入日常工作中，形成持续改进的良性循环，不断提高人力资源管控体系建设的水平。010203监测评估效果并持续改进

协同机制与沟通渠道建设05

123确保各部门在人力资源管控体系中清楚自身角色和定位。明确各部门职责与分工制定跨部门协作的规范流程，促进部门间高效合作。建立跨部门