原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司业绩目标统计表
部门
产品线
目标销售额（万元）
目标利润（万元）
目标增长率
备注
销售部
A产品
500
100
15%
销售部
B产品
400
80
20%
销售部
C产品
300
60
25%
技术部
D项目
200
40
30%
技术部
E项目
150
30
40%
市场部
F活动
100
20
50%
市场部
G活动
50
10
100%
总计
1500
300
28.57%
表格说明：
本表格用于统计公司各部门、各产品线及活动的业绩目标。
“目标销售额”与“目标利润”单位为万元。
“目标增长率”为年度增长率。
“备注”栏可填写其他相关信息。
部门名称
业务板块
销售目标（万元）
利润目标（万元）
成本控制目标（万元）
完成率预期
评价标准
销售部门
主营产品
8000
1500
5000
105%
完成率
市场部门
品牌推广
1200
200
800
110%
成本控制
研发部门
新产品线
1800
300
1000
100%
技术创新
人力资源
招聘与培训
500
100
200
105%
人员稳定
运营部门
流程优化
700
150
400
108%
效率提升
客服部门
客户满意度
300
50
100
110%
满意度调查
总计
14700
2210
9800
106%
表格说明：
本表格旨在制定并跟踪公司各部门的业绩目标。
销售目标、利润目标和成本控制目标单位均为万元。
完成率预期表示部门预期完成的业绩比例。
评价标准为各目标完成后的评价依据，包括但不限于完成率、成本控制、技术创新、人员稳定和效率提升等。
表格中的留白区域可用于添加具体目标和计划的详细信息。
部门
财务指标
目标值
预期完成率
评估周期
备注
销售部门
销售收入（万元）
12000
108%
年度
主推新品，开拓新市场
市场部门
广告费用支出（万元）
800
95%
季度
控制成本，优化投放
研发部门
研发投入（万元）
2000
110%
年度
加快迭代，提升竞争力
运营部门
运营成本（万元）
1500
102%
季度
优化流程，提高效率
客户服务
客户满意度评分
90分
100%
季度
强化培训，提升服务质量
法务部门
法律合规费用（万元）
300
100%
年度
防范法律风险，保障权益
人力资源
人力成本（万元）
5000
105%
年度
优化结构，提升效能
总计
表格说明：
本表格用于记录和跟踪公司各部门的财务业绩目标。
目标值代表各部门在特定指标上的预期达成值。
预期完成率表示部门对目标达成值的预期比例。
评估周期为业绩目标的评估时间范围，如年度、季度等。
备注栏用于记录与目标达成相关的特殊事项或额外信息。
表格中的留白区域可用于添加各部门的具体策略和行动计划。
文档评论（0）