东风本田特色化管理.pptVIP

特色化管理-成本控制管理东风本田成本控制做的非常好,不仅在生产中非常重视成本控制,在日常的经营管理中也将成本摆在很重要的位置,员工成本意识也非常强.感受东风本田成本控制NHC活动看成本控制成本控制人人有责小事件/小细节看成本控制这四个方面都是通过我观察以及与他人交谈所感受的稼动率管理看成本控制特色化管理-成本控制管理在生产管理中，有一个非常重要的指标－稼动率。“稼动率”是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。其管理目的是减少停止时间，通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。生产中，每一次故障或停线采用5原则方法进行分析，以杜绝类似的事情发生。稼动率管理看成本控制每个员工都感受到预算控制的压力东风本田的预算控制有一个非常显著的特点，它不是仅停留在部级层面，而是落实在各科各系中，这样经过把责任层层分解到个人，使员工均有很高的成本控制意识。例如在平时的办公过程中，注意办公用品的节约使用，在需要采购办公用品或是车间生产用品时，在普通员工一级注意采购物美价廉的用品，经过分析比较价格/效果后再给领导审批签字。这种至上而下树立成本控制意识，从下往上层层关注成本的做法才真的将成本控制落到实处。成本控制人人有责特色化管理-成本控制管理小事件/小细节看成本控制☆员工活动中心管理方式．背景：东风本田为员工修建了员工活动中心以及图书馆等福利场所，这能使员工很好感受到企业的人文关怀，但这些福利场所/设施都需人员去管理，这无疑是一笔成本支出。方法：在这一点上，他们选用新入职大学生中的志愿者，在下班后去活动中心承担相应的管理工作，支付正常上班的工资费用，这无疑一方面能有效培养新员工沟通能力与管理能力，另一方面能年轻人有激情与精力来管理好活动中心，还能锻炼身体，更重要的是减少成本支出。可以说一举三得。☆控制劳保用品数量在车间管理看板中，贴有一张表格，记录着每个员工每月领取的劳保用品的种类和数量，采用这种方式让员工自觉树立节约意识，杜绝浪费的现象。在每周及每月生产汇报材料中，有关于劳保用品费用控制情况。如果出现异常，必须进行原因分析或说明。锻炼新员工沟通能力与管理能力年轻人有激情，有热情，并能锻炼身体．最重要的是，成本支出减少了．特色化管理-成本控制管理这是本田公司历史悠久的一项活动。ＮＨＣ活动（QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组NHC活动在公司是非常重要的一个活动，员工参与率很高，这对于从事生产工作的工人来说，不仅有物质奖励，更重要的是可以带来精神层面的满足，有机会代表公司参加本田在全球范围的NHC活动大会，与全球的高手一起分享这场精神圣宴．NHC活动看成本控制在实际工作中，有很多细节的改善是需要通过从事该项工作的员工来挖掘的．虽然可能是非常细小的方面，但通过一点一滴积累的改善，一方面可以充分调动员工的积极性，另一方面，这样积累的改善背后蕴藏着巨大经济效益。体会NHC是指通过对现在（NOW）的认识来追求未来（NEXT）的课题，为了继续创造NEW?Honda的小组活动目录一、实习总体情况汇绍二、东风本田印象与特色化管理三、收获东风本田印象东风本田的员工来自五个不同的历史背景：☆原东风集团内各子公司专业厂的员工☆原万通员工☆增援人员，如广州本田员工☆日本人☆应届毕业生日本人增援人员应届毕业生原东风员工原万通员工东风本田印象关键词★员工年轻化员工平均年龄仅为24.6岁★管理严格化小到对着装/就餐都有具体要求★活动丰富化中国人唱外国歌比赛/中秋晚会/节油大赛/防火演练等。初识日本人可能需要30个吧看来,我需要再认真思考,到底需要多少个★对卫生环境要求高在车间、办公场所以及食堂，到处贴有对服装、环境的卫生要求，这是日本人非常重视的一方面。★严谨“垃圾桶事件”：有一次，某生产车间需要购置一批垃圾桶以维护现场卫生环境，按照规定需填报申请并提交领导签字。当时某位员工估算面积与需求后，填报“30个”给日方审批，日本人提出，这30个垃圾桶是否考虑清楚放置在什么位置，是否真的需要这么多，请再计划一下。那位员工回车间后，又通过认真计算在总数上减少几个，再一次提交给日方审批。日方又提出某些地方垃圾很少，可以不设，某些地方垃圾很