综合生产计划与主生产计划3.pptVIP

制定综合生产方案的根本策略★★

制定综合生产方案的根本策略★★制定综合生产方案的根本策略主要指的是上节所讲的“稳妥应变型”决策思路中各种调整生产能力方法的组合使用。因为，“积极进取型”决策思路中各种方法的运用主要应归于营销职能之内，并且可先假设在“积极进取型”思路可采取的各种调节需求模式的方法对需求的影响已经被计入需求量中。

制定综合生产方案的根本策略★★“稳妥应变型”决策思路中各种调整生产能力方法的组合使用主要与产出率、人力水平、库存本钱等因素有关。那么在既定的需求量的前提下，如何对企业未来较长一段时期内的产出率、人力水平、库存本钱等因素作出综合性的决策呢？一般有三种根本策略。一是追赶策略二是平衡策略三是混合策略

制定综合生产方案的根本策略★★追赶策略就是在方案时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或局部开工。这种策略有多种应用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加点，外协等。因此，其主要优点是库存投资小，无订单积压。但缺点是在每一方案期内均要调整生产速率或人员水平是要花费本钱的。此外，容易造成劳资关系疏远，生产率和质量下降等问题。

制定综合生产方案的根本策略★★追赶策略市场需求生产速率或人员水平时期

制定综合生产方案的根本策略★★平衡策略就是在方案期内保持生产速率和人员水平不便，使用调节库存或局部开工来适应需求。在制造业企业，稳定的生产速率主要靠保持人员稳定、但使用调节库存来实现。当允许人员水平变动、但生产速率仍要求保持不变时，可使用加班、临时聘用或外包等方式来实现。这种方法的优点是产出均衡，人员水平稳定，但增加了库存投资，加班或局部开工也会引起额外费用。

制定综合生产方案的根本策略★★平衡策略市场需求生产速率或人员水平时期库存延期交货

制定综合生产方案的根本策略★★混合策略：很明显，以上两种策略是两个极端的策略。对于一个企业来说，最好的策略应该是将需求淡季时建立调节库存、人员水平幅度变动、加班等几种方式结合使用，即采取一种混合策略。无论选择什么策略，重要的是综合方案必须反映出它想要到达的目标，对有关的各职能部门有一定的影响力，能够反映未来一段时间内企业的经营方向，能够成为有效的管理工具。

综合生产方案制定的程序★

综合生产方案制定的程序★右图表示了一个综合生产方案的制定程序确定计划期内各期的市场需求制定初步候选方案初步计划该计划是否可行批准计划其它计划阶段是否

综合生产方案制定的程序★具体而言，综合生产方案的制定程序通常包括以下步骤：1.确定综合方案期内各期的市场需求；2.确定各期的生产能力；3.明确相关的公司或部门政策；如：最小平安库存数、最多加班时数、合理的劳动力水平、订单最长积压时间等。4.确定相关本钱；如：正常工作时间、加班时间、聘用与解聘、外包、持有库存、延期交货等造成的相关本钱。5.制定可供选择的初步方案，并计算相应的本钱；6.确定可行或满意的方案并报以审批。

综合生产方案制定的程序★其中，与综合生产方案相关的本钱一般可分为四种：1.根本生产本钱：这是在综合方案期内生产某种产品的固定本钱和变动本钱，包括直接和间接劳动力本钱〔正常工资与加班工资〕2.与产出率相关的本钱：主要是与聘用、培训以及解聘人员相关的本钱，还有增加班次导致的本钱。3.库存本钱：主要包括库存资金占用本钱、各种仓储本钱、库存品的自然和非自然损耗、保险费等。4.延期交货本钱：主要包括延期交货引起的赶工本钱，企业信誉损失，销售收入的下降等本钱。这类本钱一般很难计算。

制定综合生产方案的优化方法★★

制定综合生产方案的优化方法★★制定综合生产方案的优化方法有很多，这些方法大致可分为非正规的方法和正规的数学方法。前者在实践中较常用。后者虽然未广泛使用，但研究颇多。从具体方法看，非正规方法中的反复试验法或称试错法〔thetrial-and-errormethod〕可能是应用最广的方法。正规的数学方法中主要包括线性规划法、仿真模型法等。下面重点讲解试错法与线性规划法

制定综合生产方案的优化方法★★简单地说，试错法就是通过试算不同初选方案方案的本钱，从而确定本钱较优的综合方案方案。并且，对各种初选方案方案一般都以其总本钱作为评价依据。在具体应用中，试错法一般都是通过绘制简单的表格或图形来进行的。这样可以使方案者能够对预期需求和现有生产能力进行直观比较。试错法的局限性在于不一定能得到最优解〔除非把每一种可能的方案都考虑到〕，但一定能得到可行且大体令人满意的结果。下面以教材P221例8.3来说明试错法的应用。试错法

制定综合生产方案的优化方法★★例：某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如下表所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付