党建督查工作汇报.pptVIP

海华轮船现在共运营16艘船舶,其中近洋船舶8艘，总舱位5164TEU.海华自有船舶3艘，舱位为2234TEU；合资船舶4艘，舱位为2930TEU；另有一条租船520TEU。日本航线是海华轮船的主要航线，公司是上海/台湾航线该航线上舱位最大的航商,通过互换舱位提高航线的效劳密度，并在上海-泰越线每周一班投入舱位100TEU。今年预计箱量完成30万箱。“晓洋〞轮“集兴海〞轮“集金海〞轮“晓星〞轮

五月底，集团对海华公司进行了重组，使公司的概况发生了很大的变化：

转方式，从对量的关注向质的提高转变调结构，提升各个生产要素的效能发挥抓根底，从改进管理着手提高运行效率保平安，把平安运行放在突出地位

一、转方式，从对量的关注向质的提高转变一是公司生产业务部门由过去做大市场以箱量为主向注重提升进口箱量、改善货种结构、相对平衡进出口箱量比例转变，突出提高经济运行质量。二是努力抓好日本代理公司运作，在提高进口箱量比例、改善货种结构、平衡关东关西箱子结构和转移，相对降低生产本钱。三是总结开展单船核算的经验，各部门以单船核算为抓手，以提高单船毛利为目标，坚决回避价格战，注重内部的协调配合，合理运作，为完成公司今年的生产经营目标奠定了根底。

二、调结构，提升各个生产要素的效能发挥调整航线和运力资源的配置。购置1100箱位集金海轮，采用投资抵租金方式光租，改善船队结构。加强和充实海务机务以及船务等部门力量，加大对沿海船舶的管理力度。提高生产要素效能发挥

三、抓根底，从改进管理着手提高运行效率以推进信息化管理为抓手，成立公司信息化管理领导小组和工作班子。围绕提升效率、加强监管，到达“制度加科技〞的管理效果，在标准操作的同时，进一步压缩定价好审批等权限的空间，到达透明化，重点对公司的生产运行管理信息处理系统进行新一轮的需求征询，制定实施方案，并方案向箱管、油料使用管理延伸。推进制度建设，完善和标准公司生产运行秩序。重组后，公司对各个部门的职责和之间协调合作进行了调研，先后建立了“费用开支管理方法〞、“信息系统建设管理方法〞、“公司会议制度〞、“船舶自修奖励管理方法〞、“车辆和通信工具管理方法〞等共8个制度；就对公司的制度进行梳理专门建立公司规章制度管理工作小组，制定工作方案，长方案短安排稳步推进，形成新的管理制度体系。

四、保平安，把平安运行放在突出地位强化岸基对船舶的支持力度。加大对船舶维护以及平安管理设施的投入。建立平安体系运行检查考核制度。加强对船员队伍的管理。保平安举措

探索“集团特点、海华特色〞的船公司企业文化建设团青推优工作

?向干部提要求集中民智抓住时机乘势而上深化形势任务活动签署廉洁从业承诺书员工合理化建议

学习宣传营造气氛探索“集团特点、海华特色〞的船公司企业文化建设“海华新视野〞创刊

探索“集团特点、海华特色〞的船公司企业文化建设星级班组和谐家园制作班组创立承诺展板班组创立承诺上墙

互尊平等和谐合作探索“集团特点、海华特色〞的船公司企业文化建设船组高温慰问节日慰问

````把“创先争优〞活动与“创旗承诺〞活动结合起来把“创先争优〞活动与“星级班组〞活动结合起来把“创先争优〞活动与“双培工程〞建设结合起来

执行“三重一大〞集体决策机制完善“三级预控网络〞开展工作1〕把学习贯彻落实?假设干规定?作为公司重组后廉政教育重点。2〕按照目前公司的实际情况，明确“三重一大〞决策的相关会议以及流程。3〕完善“三级预控网络〞建设，加大“硬约束加软约束〞工作力度4〕积极参与公司的制度修订与完善工作

加强组织领导，发挥团青作用青年员工比例青年员工占中层干部比例青年员工占主管比例

“青年效劳明星团队〞“青年效劳创优成果〞做好“双培〞推荐青年“头脑风暴〞团员青年针对公司重组现状，从公司经营管理、业务生产、团队建设等方面积极建言献策，并形成合理化建议提交公司.加强组织领导，发挥团青工作围绕优化箱管业务流程，开展业务创新，降低箱管本钱，成效显著。

开展创先争优活动同创立“四好〞领导班子活动相结合把开展创先争优活动同加强企业文化建设的重点工作相结合加强制度建设，重点是提高制度的可操作性和执行力加强后备干部培养和人力资源的开发