《竞争策略与组织决策》课件.pptVIP

《竞争策略与组织决策》;课程概述;第一部分：竞争策略基础;什么是竞争策略？;竞争策略的重要性;波特的五力模型;新进入者的威胁;供应商的议价能力;买方的议价能力;替代品的威胁;现有竞争者之间的竞争;三种基本竞争战略;总成本领先战略;差异化战略;集中化战略;战略选择的风险;第二部分：竞争对手分析;为什么要进行竞争对手分析？;竞争对手分析框架;确定竞争对手;评估竞争对手的目标;识别竞争对手的战略;SWOT分析;预测竞争对手的行动;竞争情报收集方法;第三部分：价值链分析;什么是价值链？;价值链的主要活动;价值链的支持活动;价值链分析步骤;价值链优化策略;第四部分：组织决策;决策的定义和类型;决策过程模型;问题识别与定义;方案生成;方案评估;方案选择;决策实施;决策评价;决策中的常见偏差;群体决策的优势与劣势;提高决策质量的技巧;第五部分：战略决策与组织结构;战略与结构的关系;组织结构类型;职能型结构;事业部制结构;矩阵型结构;网络型结构;选择适当的组织结构;第六部分：战略实施;战略实施的挑战;资源配置;组织文化与战略;领导力在战略实施中的作用;绩效评估与控制;战略调整;案例研究：成功的竞争策略实施;