公益项目的开发与管理(14.9).pptVIP

公益项目的

开发与管理;培训的目标;思考;一、公益工程的根本概念;什么是公益工程？;公益工程的根本特性;工程管理;公益工程阶段;公益工程阶段;在二十一世纪，对任何组织和个人来说，一项极为重要的竞争优势就是整合利用社会资源的能力。

资源不求为我所有，但求为我所用。

公益工程要有创新思维和企业家精神。

扩大支持性，保障可持续开展的运行，如开发新工程等;二、公益工程的开发;公益工程开发的核心——需求导向;谁是我们的客户?;对社会组织而言，了解潜在客户非常重要

1、潜在客户是新工程的重要来源。

2、数量比主要客户多。

3、试图满足每个人的需求是不会起作用的。

有效需要集中，也就是集中于一个主要客户。把营销和效劳对象集中在主要的目标群体上。;两点提醒;利益相关者的分析;利益相关者分析;利益相关者分析;总结;公益工程选择的六要素;选择公益工程的两种方法;“三圈〞原那么;开发、设计公益工程必须认真思考和准备的

三个问题;每一家组织都必须定义自己的客户，了解他们的需求，制定出有意义的衡量校标准，并且老实坦白地判断自己是否实现了目标。

;三、公益工程的方案;工程方案的内容;要在方案中让资助方清楚看到你的成果。

非营利组织是为成果

而存在的。