人力资源部2014年工作汇报.pptVIP

*人力资源部2014年工作总结汇报人：李婉婷2014年11月16日*目录一、管理制度完善情况二、招聘管理三、招聘及流失情况分析四、项目人员需求和内部调动统计五、轮岗接班人及劳动合同管理六、绩效管理七、薪酬福利及费用管理八、2015年度工作计划一、管理制度完善情况单击此处添加小标题公司所有岗位说明书修订并受控单击此处添加小标题新管理制度制订、修订（14个）单击此处添加小标题表单制订、修订（67个）单击此处添加小标题公司所有岗位工作任务书修订并受控单击此处添加小标题SOP制订、修订（6个）*二、招聘管理2014年招聘情况分析表月份月度计划招聘人数全部简历面试人数招聘到位人数查看简历效率面试成功率招聘成功率12430873161283%22%67%230365227371217%16%123%3251906726760%39%104%422874510395%22%45%51620850241300%48%150%6232185611948%20%48%7201918412955%14%60%822192579873%16%41%9513219733629%34%65%10231766723765%34%100%11451240合计341*二、招聘管理2014年人员离职率分析表月份月初人数录用人数离职人数月末人数离职率127016102763.50%227637172965.43%329627183055.57%430710103073.15%53072363241.82%63248143184.22%731814113213.31%832111133193.92%931918163214.75%1032120113303.23%1112合计21214429.88%三、招聘及流失情况分析招聘渠道：目前招聘渠道主要有公司内部招聘、人才市场现场招聘、人才市场网上招聘及猎头公司招聘。01简历查看：以1:797的效率完成，面试成功率23%，招聘成功率68%，面试及招聘成功率相对偏低。02岗位空缺分析：2014年需储备大量人才，招聘压力较大，月平均岗位空缺约40人，但招聘成果相对2013年也卓有成效。032014年主管级以上人员由2013年的21人增加到34人，其中经理级人员由2013年的4人增加至8人，主管级人员由14人增加至23人。不断壮大了公司管理层人员的队伍。04招聘情况分析三、招聘及流失情况分析01020304管理技术岗位招聘存在问题2福利方面：对普通员工没有提供住宿，无住房公积金。1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。例如一般管理技术岗位的应聘人员，对月薪的期望值在3200—4500元之间，已达到公司主管岗位薪资级别。3综合素质要求：招聘岗位要求工作经验较丰富、能独当一面的，且对英文水平有一定要求，给招聘工作带来一定影响。051.4：年龄要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或未育，部门无录用意向。招聘存在问题三、招聘及流失情况分析生产一线岗位招聘存在问题1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。特别是用于核算加班费的基本工资为广西最低基本工资，与应聘者的期望值稍有偏差。2住宿问题：目前生产一线人员，大多为南宁市周边外来打工人员，是否提供住宿为他们较为关注的问题。3年龄及性别要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或未育者部门无录用意向，或对应聘者提出性别要求。4综合素质要求：部门对应聘者综合素质要求较高，例如无工厂工作经验、做过销售者等不录用。5应聘者不适应两班倒的上班制度或者不适应暗房操作环境。三、招聘及流失情况分析生产工工资待遇对比（数据为个人调查了解，仅供参考）目前全国呈用工荒趋势，附近的大企业如丰达、富土康等公司大量招人，且在待遇方面较公司稍有竞争力（如表所示）：三、招聘及流失情况分析单击此处添加小标题优化薪酬福利制度，适当提高基本工资基数，结合GY2015技术职称评聘适当调整技术津贴，加快推进住房公积金覆盖面。单击此处添加小标题建议对无住宿提供或住房公积金的情况下，适当给予住房补贴或交通补贴。单击此处添加小标题HR加强督导各部门每月按要求进行绩效面谈，并要求加强对员工的指导、教育及沟通；不定期开展座谈会或茶话会。单击此