造价工程师提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价工程师在项目成本控制、招标投标、合同管理等方面发挥着越来越重要的作用。为了激发造价工程师的工作积极性，提高工作效率，降低项目成本，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励造价工程师不断提高自身业务水平，提升工作效率；

2.调动造价工程师的积极性，使其更加关注项目成本控制；

3.建立健全的绩效考核体系，实现企业经济效益最大化。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事造价工程师工作的员工。

四、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：根据造价工程师的岗位级别、工作年限等因素，确定基本提成比例，具体如下：

-初级造价工程师：5%

-中级造价工程师：8%

-高级造价工程师：12%

（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度、利润空间等因素，确定项目提成比例，具体如下：

-项目规模：1000万元以下，提成比例2%；1000-5000万元，提成比例3%；5000万元以上，提成比例4%

-项目复杂程度：简单项目，提成比例1%；一般项目，提成比例2%；复杂项目，提成比例3%

-利润空间：利润空间10%以下，提成比例1%；10%-20%，提成比例2%；20%以上，提成比例3%

2.提成计算方法

（1）基本提成计算：按月计算，每月基本提成=基本提成比例×月度工资

（2）项目提成计算：按项目结算周期计算，每项目提成=项目提成比例×项目结算金额

3.提成发放

（1）基本提成：每月发放，从工资中扣除。

（2）项目提成：项目结算后，根据项目提成计算结果，一次性发放。

4.特殊情况处理

（1）项目提前完工：提前完工的项目，按实际完成进度计算提成。

（2）项目延期完工：延期完工的项目，按合同约定进行提成。

（3）项目亏损：项目亏损部分，不予提成。

五、考核指标

1.项目成本控制：项目实际成本与预算成本的差异率。

2.项目进度：项目实际完成进度与计划进度的差异率。

3.项目质量：项目验收合格率。

4.业务水平：造价工程师在岗位上的业务水平提升情况。

六、提成方案调整

1.根据公司发展战略和市场需求，适时调整提成比例。

2.根据公司经营状况和员工绩效，对提成方案进行动态调整。

3.在保证员工基本生活的前提下，适当提高提成比例，激发员工积极性。

七、附则

1.本方案自发布之日起执行。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

八、实施步骤

1.公司人力资源部制定提成方案，经公司领导审批后发布。

2.各部门根据提成方案，制定具体实施办法。

3.造价工程师按照提成方案要求，开展各项工作。

4.公司人力资源部对提成方案执行情况进行监督和考核。

5.定期对提成方案进行评估和修订。

通过本提成方案的实施，我们相信能够充分调动造价工程师的工作积极性，提高工作效率，降低项目成本，为公司创造更大的经济效益。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，造价工程师在项目成本控制、预算编制、招标投标等方面发挥着越来越重要的作用。为了激发造价工程师的工作积极性，提高工作效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励造价工程师提高工作质量，确保项目成本控制目标的实现；

2.提升造价工程师的专业技能，增强团队凝聚力；

3.优化人力资源配置，提高企业竞争力。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事造价工作的工程师，包括但不限于以下岗位：

1.造价员；

2.造价工程师；

3.造价主管；

4.造价经理。

四、提成方案内容

1.提成比例

（1）基础提成：根据造价工程师的岗位级别和所在部门，设定不同的基础提成比例。具体如下：

岗位级别基础提成比例

造价员1%

造价工程师2%

造价主管3%

造价经理4%

（2）项目提成：根据造价工程师参与的项目类型、项目规模、项目进度等因素，设定不同的项目提成比例。具体如下：

项目类型项目提成比例

一般项目0.5%

重点项目1%

重大项目1.5%

2.提成计算方法

（1）基础提成计算：按月计算，每月基础提成=月度工资×基础提成比例。

（2）项目提成计算：按项目完成进度计算，项目提成=项目合同金额×项目提成比例×项目完成进度。

3.提成发放

（1）基础提成：每月工资发放时，按月度工资和基础提成比例计算并发放。

（2）项目提成：项目完成后，根据项目完成进度和项目提成比例计算并发放。

4.提成调整

（1）根据公司年度经营状况和行业发展趋势，适时调整提成比例。

（2）根据造价工程师的工作表现、项目完成情况等因素，对提成比例进行动态调整。

五、提成方案实施与监督

1.实施部门：人力资源部负责制