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集团化管理规则及信息化规划项目
蓝图规划报告(化学产业);目录;化工产业发展战略解读;价值创造方面:与国际同行相比,运营成本率较高而利润率较低,在企业向卓越经营的前景道路上仍存在发展提升空间;国际发展;从决策分析、业务财务一体化、整合并购、供应链优化等八项业务能力与领先的化工企业进行对标分析;针对八项业务能力,结合化学实际,进行差距并总结未来信号化的提升方向;针对八项业务能力,结合化学实际,进行差距分析并总结未来信息化的提升方向(续);目录;基于化学业务提升方向和国内国际行业案例,设计化学未来应用架构;华谊集团应用架构(国内化工企业);陶氏化学企业系统架构(国际化工企业);根据化学业务提升方向,参考化工业务能力模型、及国内外化工行业企业实践经验,形成化学化工业务应用架构;ERP系统;根据化学未来国际化发展趋势,结合国际化发展的主要目标,提炼主要业务诉求及信息化举措;蓝图规划重点①-企业资源管理系统(ERP)是打造未来资源要素整合与调配平台的基础;蓝图规划重点①-企业资源管理系统(ERP)作为企业管理信息化的基础,将企业业务运营与财务资源集成,帮助打通产供销各个环节,也可以进行更精细化的成本核算;蓝图规划重点①-同时也通过统一的人力资源管理平台(ERP-HR)加强人才、人事和绩效管理等人力资源管理;蓝图规划重点②-共享服务模式是高绩效财务运行模式,其独特的特点与优势能够为财务实现战略转型,为支撑公司战略发展与达到更高绩效提供保障。;蓝图规划重点②-共享服务基本模式;蓝图规划重点②-企业能够有效节约成本、改进服务质量与客户服务、改进控制并更好地实现与支持业务战略,从而为企业提升整体价值。;蓝图规划重点③-生产运营系统,连接企业计划和生产的全过程,支撑企业从原材料采购、生产加工到产品出厂的全过程管理,有力支撑企业实现大运营;蓝图规划重点④-智能工厂将为企业在经营管理、生产执行和市场营销等领域带来业务收益;蓝图规划重点④-落脚到化工业务领域,有比较重要的“五大技术”,帮助化工厂建立“五种能力”;蓝图规划重点④-五大技??,四种能力的典型应用场景;生产管理:生产管控一体化,保障生产运行安全平稳、优质高效;设备管理:强调全生命周期、可靠性、预防性维护;健康安全和环境(HSE)管理:与供应链、生产等业务集成,与业务分析及知识管理相结合的HSE一体化管控体系;供应链管理:实时洞察、业务协同、整体优化、动态改进;能源管理:强调循环改进、全过程追踪、全流程优化;蓝图规划重点⑤-建立综合分析与决策支持的共享信息平台;蓝图规划重点⑥-搭建统一的、规范的主数据管理平台,构建主数据管控体系、全面掌握数据实时状态;蓝图规划重点⑥-从流程、人员、技术三个角度考虑主数据管理战略;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字化营销平台,为企业的产品服务销售提供全过程管理;蓝图规划重点⑦-打造互动的数字化营销平台,为企业的产品服务销售提供全过程管理(研发众筹);蓝图规划重点⑦-打造互动的数字化营销平台,为企业的产品服务销售提供全过程管理(产品服务销售);蓝图规划重点⑦-打造互动的数字化营销平台,为企业的产品服务销售提供全过程管理(数字化营销);“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产;
大数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域,逐渐成为重要的生产因素;不断的为企业创造更多的商业价值;目前国内外对大数据的运用主要是金融行业、互联网行业、零售制造业、通讯行业、政府、石化行业、电力行业等行业;
蓝图规划重点⑨-建立统一的知识管理架构体系,保障产业各类知识资源的协同与共享;目录;数据架构;数据架构主题域划分;数据架构主题域划分(续);化学产业数据主题域总体逻辑关系;数据管控体系:建立全域数据模型;数据管控体系:通过CRUD规则建立数据结构及分布;数据管控体系:设计数据流向及建立数据交互标准;数据管控体系:建立数据标准管理体系;数据管控体系:逐步提升数据质量;数据管控体系:建立数据访问授权机制;;目录;化学产业技术架构;技术架构规划指导原则;;技术架构现状评估小结及未来建设重点;技术架构蓝图;1、基础设施
根据研究分析,基础设施服务化是未来数据中心建设方向;1、基础设施
探寻适合发展的IT基础建设模式;1、基础设施
参考下一代数据中心建设方法论,明确未来数据中心能力框架蓝图;1、基础设施
适合部署在虚拟化服务的应用;1、基础设施
数据中心“三步走”建设策略;2、公共支撑平台
组成及定位;2、公共支撑平台
企业门户;2、公共支撑平台
集成平台;2、公共支撑平台
数据平台;2、公共支撑平台
移动平台;2、公共支撑平台
统一身份和访问管理平台;2、公共支撑平台
国际业务站点的接入技术比较;3、信息安全
信息安全现状;3、
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