成本管理培训：成本核算和控制.pptx

部门：美工部成本管理培训汇报人：XX时间：XX成本核算和控制1成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

CONTENTS目录1成本管理概述2成本核算3成本控制2成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本的定义成本的定义成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源1的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.3成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本管理的七大职能4、核算1、预测5、控制2、决策6、分析3、计划7、考核4成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事后控制成本事中控制反馈反馈成本报告5成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

CONTENTS目录1成本核算6成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本的作用成本的作用在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用:

①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础;

②作为制定产品价格和核算利润的基础;

③作为生产经营管理的依据和基础。7成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本构成直接材料直接人工主要成本间接材料间接人工其他间接费制造费用生产成本在产品产成品销货成本（销售）（制造完成）期间费用产销总成本销售费用管理费用财务费用+＝++＝＝＝+++8成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本管理流程图9成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

生产成本举例生产工人工资及福利费、原材料、机物料消耗、机器折旧费、外购半成品、车间管理人员工资及福利费、车间修理费、车间办公费、车间水电费、劳动保护费生产成本举例10成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

期间费用举例销售机构的职工工资、业务招待费、研究开发费、产品运输费、房产税、金融机构手续费装卸费、工会经费、利息收入、包装费、广告费、利息支出、董事会费、期间费用举例11成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本核算要求成本核算要求正确划分各种费用支出的界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本核算方法。12成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

正确划分支出界限全部费用支出筹资耗费筹资耗费生产经营耗费投资损失财务费用非正常的支出正常的成本待摊与预提期间成本直接成本间接成本管理费用营业费用成本中心成本中心产品成本已销产品成本未销产品成本资产负债表“存货”项目利润表的有关项目13成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本核算的基础工作成本核算的基础工作1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程；2、制定必要的消耗定额，加强定额管理；3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度；4、制订结算制度。14成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本核算的基础工作1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程；2、制定必要的消耗定额，加强定额管理；3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度；4、制订结算制度。15成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

成本核算成本核算201成本计算对象：一、根据生产的特点：1.产品品种2.产品及其步骤3.每件或每批产品根据成本二、管理的要求：1.主要产品2.产品大类3.区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志02成本核算程序：1.费用支出的审核；2.按成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。2.按要素编制费用分配表进行完工产品成本与在产品成本的划分。3.计算产品的总成本和单位本。03成本核算方法：1.品种法2.分批法3.分步法4.定额法5.作业成本法6.可以同时使用或结合使用。16成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

品种法品种法1?成本计算对象是产品品种；成本计算期?，定期（如每月月末）计算它的平均成本。费用在完工产品与在产品之间进行分配；在单步骤生产中，月末计算成本时，可以不计算在产品成本。?特点：大量、大批的单步骤生产；多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断，或生产是按流水线组织；管理上不要求按照生产步骤计算产品?成本的多步骤生产，也可以采用品种法计算产品成本；发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。

其适用范围：17成本管理培训：成本核算和控制PPT课件

分批法分批法1成本计算对象是产品的批别。成本计算期?产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产周期基本一致。一般不存在需要在完工产品和在产品之间的费用分配的问题。特点：小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机器制造、船舶制造。适用范围：也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的