思维导图培训销售人员版.pdfVIP

思维导图培训（销售绩优人员版）

课程目的：

帮助员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有

效提升工作效率、解决工作中的难题。

充分发掘人的思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整

体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会

分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

通过训练使者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题

的剖析与解决,使新型者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理

的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。

帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取

有效措施，设定优先顺序；

运用科学的对比法找出最可能的和机会，然后在事实基础上审核可

能的；

指导您掌握分析导致受阻等因素，您客观，科学地做出方

案选择，避免决策错误发生；

在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生，防止意

外问题的发生，将问题的因素限制在最小。

运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子

课程安排：

时间：2天,12；

学员人数：6-42人；

教学：专业培训讲义及思维导图软件；

授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。

学习对象：公司销售绩优人员

课程大纲：

第一部分：思维导图

1.思维导图的原理

思维导图的背景

思维导图的特点

思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）

思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

2.思维导图的绘制和思维分析

手绘思维导图的制作方法和要点

开始制作个人思维导图并点评作业

从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维

逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树

如何评价思维导图

3.实战演练，解决问题

现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料,群

策群力进行策划,现场发布和讲解)

思维导图在企业中的应用实战案例

如何运用软件进行思维导图的绘制

手绘和软件绘制的优劣

4.思维导图在企业推广的

在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

工具的本质

第二部分：问题分析解决

一、课程导入

为什么要学问题分析解决？

二、界定，发现问题

1、问题管理的模型？

2、什么是问题和分类？

3、如何描述问题？

4、实际练习

学员演练/案例分析

三、分析问题的根源

分析的流程：

1、问题分解的方法（思维导图、逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）

2、解决问题的人与事（性格分析）

3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）

4、从流程过程去分析

5、如何运用图表来分析

6、学员演练\案例分析

７．如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制

８．集体练习

四、产生解