精细化的绩效考评与成本管控-河南人民医院.ppt

;;主要内容;第一局部绩效管理概述;;;;绩效管理是实现医院开展目标的手段;1、表达的是战略管理,把中长期规划或目标通过管理工具融入到日常管理活动之中;

2、注重沟通和共识,保持持续双向沟通,使组织目标与员工目标一致;

3、强调持续改善持续提升的理念,PDCA;

4、表达以人为本思想,激发员工潜能;;第二局部绩效管理现状分析;一、绩效管理的现状;国际医改开展根本规律

在医改领域中开展绩效管理是国际趋势，从体制型改革到混合型改革和管理型改革的开展是医改的周期规律。

2021年新一轮医改是从体制型内容为主开始的，但是现在开始向混合型改革转变，未来将向管理型改革开展，围绕效率和效劳质量的提升为主的绩效管理，也必将成为新的趋势，这既是现实需求，也符合国际医改开展的根本规律。;绩效管理列入了医改议事日程

18届3中(2021年)全会提出:建立科学的医疗绩效评价机制，将医疗行业的绩效评价提到了一个前所未有的高度；

2021年深化医药卫生体制改革要点:要研究制定医疗卫生机构绩效评价的指导性文件，并且在公立医院改革试点工作中提出要建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。

城市及县级公立医院改革，绩效考核均成为公立医院改革和卫生体制改革的重要模块，绩效管理列入了医改的议事日程。

;绩效管理：公立医院改革与开展新常态;〔一〕九不准的要求

〔二〕国家卫计委有关公立医院经济及绩效管理规定：

本钱管理、预算管理、绩效管理

将成为公立医院经济管理的三个重要内容;;国家卫计委与健康报社?薪酬改革讨论?;2021年上海市申康中心对公立医院绩效考评方案;*;;社会及患者对医疗效劳三大要求;*;对医院有利影响

1、控制医药费用合理增长，减轻患者及社会负担；

2、用经济手段〔杠杆〕矫正、标准临床诊疗行为；

3、用倒逼机制，建立现代医院精细化运行机制。

;对医对医院的不利影响院的不利影响;3.医院同业竞争;3.科技对医院运营影响;3.科技对医院运营影响;一场大颠覆即将席卷而来！你不改变,我就改变你!!;

第三局部构建科学的绩效考评体系;常见的绩效考评工具和方法

;常见的绩效考评工具和方法;常用绩效工资分配方法;

第三局部构建科学的绩效考评体系;1.绩效考评体系要合规;;(3)激励导向与工作量、质量、效率等挂钩;;;;;2.薪绩效结构把握公平性;3.薪酬鼓励要有约束性;4.绩效考评体系要解决几个核心问题;

第四局部绩效管理典型案例分享;;方案一;

案例1基于RBRVS+DRRs的绩效考评体系

(河南省人民医院〕;*;*;;;2、绩效点单价的测算与确定;*;绩效奖金核算公式;;*;;;;临床护理绩效考核体系;;;;*;*;*;*;三个绩效方案的比较：;;财务经营结果;;三个绩效方案的比较：;制定岗位等级工资步骤;*;岗位等级工资的优点：;体会与大家分享;

第五局部精细化本钱管控;感谢您的聆听

谢谢~