经营分析报告59.pptVIP

运营油站九一座加油站一一六座竞争主体多元,份额下行de压力增大,巩固市场主体地位de成本进一步增大.我公司六九座五九.五%京州市网点数量对比图XXX一五座一二.九%社会二八座二四%中油交通四座三.四%我公司五二座五七.一%京州市城区网点数量对比图XXX一四座一五.四%社会二一座二三.一%中油交通四座四.四%网络占比较低一存在de问题存在de问题油气发展不平衡,公司运营加气站一座,社会一六座,燃气经营网点少、份额低；油品增幅较快、非油增幅较缓,吨油非油转换率较低,店销与润滑油不能满足转型发展要求；油卡非润气组合营销仍有较大提升空间.销售结构不平衡二VS系统外加气站京州公司加气站一六座一座销量占比八七%销量占比一三%存在de问题在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规等基础性管理方面还需加强,特别在损益指标de实现上,还有较大de提升潜力.精细管理不充分三现场管理优质服务精细管理依法合规随着供给侧结构性改革de深入,京州经济依然保持了稳中向好de发展势头.地企关系比较稳固,沟通渠道比较顺畅.中兰高铁等机遇工程de开工建设,为成品油销售增量带来较大机遇.“十三五”尽管我公司拿到了重点、关键项目,但部分网点被其他社会主体取得,网络占比较低de局面短期难以扭转.受宁夏宝塔石化低价资源冲击,交界市场销售、区内市场价格受到持续挑战.由于国家环保力度de加强,一些矿山、小煤矿、沙场等勒令关停,增量空间进一步收缩.机遇风险SWOT分析SWOT分析持续de投资建设,现有网络布局合理,竞争有力.经过完全竞争性市场多年de磨练,锻造了一支业务能力较强、素质过硬、懂市场会经营de干部员工队伍.公司发展潜力较大,人均创效、人均销量、单站日销量方面具有显著优势.竞争主体多元,竞争激烈,在交界、点对点竞争市场逼迫采取价格跟进措施,利润指标de实现难度加大.年轻人才成长通道不畅,队伍梯队建设结构不合理,不利长远发展.优势劣势三工作安排总体目标和工作思路业务开发方向业务发展措施重点工作时间节点做好三项重要工作打造四个优势打造企业文化提升执行力PARTONE总体经营情况PleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitle点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题点击添加标题文字输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加输入标题点击添加标题文字点击点击添加标题文字点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字内容点击添加标题点击添加标题文字S输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字W输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字T输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字O输入标题点击添加标题文字点击添加标题文字*点击添加标题文字PARTTWO经营亮点分析PleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitlePleaseenterthetitleHealthyDeliciousFood点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字点击添加标题文字七七%Yourtexthere一二五Yourtexthere二四Yourtextheree七d一九五五二三零六一f一c零c二b七三八三一c九四a三edc九八一f六零e三九六d三e一八二零七三EE一四六八零一八四六八A七F一九二AE五E五CD五一五B六C三一二五F八AF六E四EE六四六一七四E八CF零B四六FD一九八二