zs人力资源管理的技能分析.pptx

贡献于变革管理的努力。

陈述组织变革的需要性。

描述变革对第一线和消费者的影响。

收集用以支持变革需求的资料数据。

参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。

参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

使用基本的项目管理工具以确保变革项目能够按步骤进行。;依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。

预测和CB相关的变革需求和趋势。

制定有领导性的CB政策和项目。

将员工的价值观与贡献溶入CB的实践。

带领全员参与的CB的项目革新。;为员工的沟通和参与设置战略性的方向，培养公开性的沟通并发起员工的参与。

在增加参与，加强沟通和改进认同方面开发新的技术和程序。

通过联系所有的组织变革元素(结构，层次，程序等)来支持公开的互动性沟通氛围以建立更有效的运作环境。

为员工干预程序能力的执行和维护提供赞助。

联盟高级经理和相关资源一起以支持员工关系事项，如认同，激励，沟通。;发起并建立高效的业务，重点关注学习战略和系统。

确保学习战略，体系和程序的发展，以全力支持变革中的业务需要并反映出最佳实践。

将组织能力战略和功能化AOP’s及计划结合起来。

为FLI影响全球一线发展战略，并将此战略保持平衡。

影响全球的company工具的发展以适应当地需要。

在company的各公司之间分享在一线培训和业务发展中的最佳案例。;建立并执行完整的HR信息战略。

确保HR信息战略和业务战略的一致性。

负责HR完整信息系统的设计与执行。

在高层面上培训一线领导。

;准备并维护劳工关系的文档及资料。

用宽广的语言陈述Frito-Lay’s劳工关系哲学。

维护关于员工委屈，抱怨和惩罚行为的记录。

收集并更新相关资料(集体意见，市场价格，公众报道等。)

表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。

; 解释company管理能力和领导能力发展的途径。

讲述Frito-Lay用以管理能力和领导能力发展的项目和工具(如，组织能力回顾，HRP，PDR)。

将Frito-Lay的方法和管理能力/领导能力培养相连结。;;确保FLI能在组织设计和发展领域运用了最好的经验。

在为FLI设定全面的组织构成和发展策略中扮演主要角色。

为组织设计和发展的成功经验运用取得高层支持。

预测市场的变化趋势并把它们纳入组织战略。;;; 主持成功规划和后备力量配备的最好实践。

发展已成就关键领导人员。

保证高级领导人员的关键能力的发展。

推进在HRP和和后备力量配备方面的创新。

创造战略环境支持人才输送管道。

主持战略性人才计划。

;利用系统经济分析来提出有效的建议。

分析全系统PL来决定SWOT(实力，弱点，机会，变化)并为了满足业务目标来提出建议。

用对变化原因的分析来提出解决方案。

把品牌和包装混合利润能力的知识来决定卖价，同时使业务符合它的AOP。

有效的利用最好的实施来使底线的影响最大。

评估并交流外部事件(经济，社会和政治)对业务的影响。

向下级员工传授系统经济的知识。

为关键的策略主动决定最佳的资金选择方案。

为供应链提供系统经济的专家意见，并提供市场策略。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:55:5722:55:5722:5510/10/202010:55:57PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:55:5722:55Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:55:5722:55:5722:55Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:55:5722:55:57October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10