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企业战略管理2外部环境分析企业战略管理竞争对手分析

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点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本本章小结企业进行行业分析的目的在于：1、利用行业状况，制定自己的战略；2、五力模型揭示了竞争环境最重要的方面；3、为衡量企业的优势劣势提供了一个基准，面对五种力量，企业的立场是什么？4、预测行业的发展趋势。五种竞争力量所体现的产业结构决定着产业的长期利润，原因是他能够决定产业所创造的经济价值如何分配——公司留取的利润、客户和供应商砍掉的利润、替代品截取的利润和潜在进入者夺取的利润。企业战略管理竞争对手分析

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