经营分析报告41.pptVIP

零三存在问题和形势分析业务完成情况各分公司完成情况与去年同期比较成本消耗情况重点业务完成情况当前主要存在de问题一-份,某某分公司集邮收入进度仅达到三九.八五%,离全市六二%de平均进度差距较大.县市发展不平衡de问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后,柜台未单设、专柜标准不一等.“一二三”工程建设有待加强一-,全市项目开发未达到序时进度,后续发展压力大.项目开发有待加强添加内容ABC加强对各项报表和工作流程de规范管理,健全各种台账制度,做到有章可循,有迹可循.加大对各类优秀营销案例de宣贯和跟踪,结合营销案和指标进行检查指导、考核和激励.提高增值业务代办渠道营销积极性,加大代办渠道增值业务营销力度.整改措施针对经营中存在de问题,特制订四条改进措施.D建议分公司配置专职宣传人员并保持人员稳定,提升宣传人员意识和能力.零四当前主要任务集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务经营业绩优公司治理优品牌形象优自主创新能力强市场开拓能力强风险管控能力强核心竞争力强引领行业发展居于领先地位成为市场竞争de强者成为经营管理de佼佼者成为行业发展de领跑者国家政策和大环境情况四日国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力de意见》.二三日,国务院印发《关于促进快递业发展de若干意见》,这是我国首次出台快递业发展纲领性文件.一七日商务部等六个部门制定了《全国电子商务物流发展专项规划》.一五日商务部出台了《“互联网+流通”行动计划》,加快互联网与流通产业de深度融合.二零一四年一二日国务院发布《物流业发展中长期规划（二零一四—）》.一,国家邮政局会同国家发展改革委、交通运输部联合印发了《邮政业发展“十三五”规划》.零四下阶段工作思路业务完成情况各分公司完成情况与去年同期比较成本消耗情况重点业务完成情况总体工作思路贯彻董事会发展精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神.贯彻一一二工作要求即:一统领,一中心,两个重点开展智慧服务以“智慧服务”为主线,大力推动智慧企业建设,提高企业内部管控水平.提质增效提高企业内部管控水平,提升服务效能效率,推动咸宁邮政迈向发展新高度遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局,加快发展,提质增效.总体目标全年计划八三六万元增幅达一零%以上,增幅和效益指标超过全省平均水平.收入规模保持全省第一一位,缩小与对标单位差距.全年计划新增储蓄余额二六亿,新增保费一零亿元.售后服务综合满意度达到八五分以上.员工收入与企业利润同步增长.金融资金零案件、安全生产零重大责任事故.收入目标资金零案件、安全生产零重大事故.发展目标主要经营指标全面完成省分公司预算；效益目标客户服务满意度八五分以上服务目标资金零案件、安全生产零重大事故.安全目标重点业务目标总体目标进位目标实现收入三亿元,增长一四.五%收入规模保持全省第一一位,缩小与第一零位差距新增余额二五亿元,新增保费一零亿元.重点工作时间节点重点业务A实现开门红,完成七零%进度.三.一圆满完成全年计划,力争超额八%完成任务.一二.三一重点业务B启动,进入夏旺季营销工作.五.一五所有重点业务进度在达到九五%以上.一一.三零整体收入要达到序时进度,超过五零%以上.六.三零重点业务C进入攻坚阶段.九.一五所有重点业务进度在达到九五%以上.一一.三零做好三个工作做好三个工作建立质量安全保障体系牢固树立品牌意识推动品牌发展战略,以“地理标志”产品为基础,以独特de地产品为主要产品,形成品牌体系.零二健全农产品质量安全监管机制,形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系.零一一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可追溯制度；三是建立运输、销售过程中de可追溯制度.零三建立安全追溯体系打造四个优势二零年产品管理经营精英二零年业内品项厂商精英一零年互联网经营精英专家团队采用高科技专利品项,满足不同客户de需求.只需二零-三零分钟做完一次项目,效果显著.拥有国内优质品项大数据管理中心网络客户管理售后退还保障体系售后体系利用最新进最有效de品项,才用体验式销售,网上下单,现下体验de营销模式.小项目大作为业务开发方向产品开发一、以同一题材为基础,统筹其他因素构建产品组合.二、重点围绕核心重点题材开发,不同题材应符合市场需求.三、借助IP效应,传统类考虑区域文化特色,弘扬主旋律.渠道开发一、渠道内组合:突出文化特色,突出独立贵金属开发.二、建立梯次明确de产品价格层级.三