极品领导学习力及决策力.pptx

第三讲学习力与决策力?;

学习的迷失

将学习力转换为领导力

扩大决策半径

新视野成就新事业

新思维创造新模式

;学习的迷失;;

珠海有一家饼业制造公司，老板对员工特别关怀，不但要求员工要参加内部培训，还要参加外部培训，企业补贴培训费。最后，发展为企业强制员工学习。当企业进行内部调查的时候，员工不但学习积极性没有了，而且最讨厌的事就是培训。老板很不理解：“为什么员工不努力学习？当年我想学都没有地方学，现在我拿了钱，让他们学，他们还说因为下班要补习英语，影响他吃晚饭了。”其实，爱吃的东西也会有吃腻的时候。例如，老虎喜欢吃小鸡，但是如果喂得不适当，它就会不吃了，甚至产生恐惧。老虎生下来，饲养员拿了一只小鸡给它吃，它很喜欢吃，然后，再给它吃一只，它又很喜欢吃，吃饱了之后，再喂它吃，小老虎不吃了，饲养员就往老虎嘴里面塞，如果再不吃，就打。不吃就打，最后一看到小鸡，老虎调头就跑。;;;?将学习力转换为领导力;

一家五星级宾馆的副总分管餐饮和娱乐，他发现餐饮部的经理总是顶撞自己，他一说话，这位经理就说副总不懂，以自己的专业来抵制这位副总的领导，所以这位副总很恼火。这位副总是一个很强硬的人，他觉得一定要把这个经理换掉，自己的业绩才能上去。这位经理是行政总厨出身，对菜谱研究得非常透，对于副总所说的话，经理总是从专业角度想方设法予以抵制。这位副总想要把经理换掉，这是领导的一个很自然的反应。

但是，有很多很调皮的部下，其实是有能力的，关键是领导的能力要比部下高，部下才能服。要说做具体饭菜，副总永远不如他的经理，那么怎样去超越他的经理，在能力上让经理佩服自己呢？副总就要学会数据分析方法。数据分析法在各个行业都是通用的，通常情况下餐饮部的人很少做数据对比分析。于是副总开了一个关于实行数据分析法的会，会后餐饮部的经理及其他员工全都说副总不得了，以后要注意了。从此对他的意见格外尊重，后来大家还成了好朋友。

;这位副总是怎样进???数据对比分析的呢？;点评：换个角度看问题，利用数据分析方法，也许就能超越原来不可能超越的经验。;【自检】;【心得体会】;?扩大决策半径;

决策是领导人的重要功能。

决策力在执行力之前，没有决策力，就谈不上执行力。;那么什么样的决策叫“高”和“远”，高瞻远瞩体现在哪里？;1．决策的时间半径;?2．决策的空间半径;如图3-1所示：;【自检】;新视野成就新事业;新视野才能成就新事业，所以，具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。;;?新思维创造新模式;

;【案例】;点评：;图3－2资源充裕型企业和资源短缺型企业思维模式比较图;

;目录;?在电视行业中，可以看到发展最好的、盈利最快的电视台，都不是实力最大的电视台，而是打破了这个行业的游戏规则的电视台。凤凰卫视就是一个典型的代表。作为一个弱小的电视台，凤凰卫视是怎样创造新的游戏规则，打败比它强大得多的电视台的呢？

开始的时候，凤凰卫视资金短缺，只能勉强办一档节目：“相聚凤凰台”。在这种情况下，凤凰卫视的董事局主席、行政总裁刘长乐认为，实力是无法超越的，凤凰卫视要想好好地活着，就必须改变方向。;1．理念上创新，认识劣势;?2．改变游戏规则，明确优势;案例总结：;具体内容详见图3-3所示：;【心得体会】;从精英到经营的转变（上）;1、经营范围：岗位→组织;?2、业绩标准：个人→团队;

;3、核心能力：专业→用人;;【案例】;【案例】;点评：;;请你判断以下说法是否正确：;

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:4000:40:4000:4010/11/202012:40:40AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:40:4000:40Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:4000:40:4000:40Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:40:4000:40:40October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirsttime