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施工单位年终工作总结

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-056852

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单位工作总结

施工单位年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

一、资金方面：

1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金

准备量最少应该在40%左右，施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工

期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展

情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证

工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。

2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、

可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施

工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。

根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面

的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商

不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。

合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。

2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家

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单位工作总结

以上，以避免不必要的损失。

三、施工方面：

1、项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能

动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时

进行调整或清退。②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小

时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。③

每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召

开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。会上主要反映当天的施工

进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进

行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。④每日例会结束

后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。⑤完善财

务制度，分级负责，严禁出现先买后报等情况。⑥项目人员外出，严格执行准销

假制度，以避免一些不必要的安全问题。

2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包

工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。通过一些项目的实施，以带自

己的队伍为佳。一个项目最少要安排2——3个施工队伍，互相牵制，以避免养

虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。

3、材料方面的管理：①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了

解。包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。了解先付款与后

付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。②材料供应方同施

工方一样，同一材料安排2——3家供应，安排原因同施工队伍。③材料员收料

时，要安排两人以上进