- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年SCMP考试突破指南及试题答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.供应链管理中的“供应链金融”是指什么?
A.供应链中的企业通过银行贷款获得资金支持
B.供应链中的企业通过供应链平台获得资金支持
C.供应链中的企业通过内部融资获得资金支持
D.供应链中的企业通过股权融资获得资金支持
2.以下哪项不是供应链管理的关键成功因素?
A.供应商关系管理
B.信息技术应用
C.市场营销能力
D.人力资源开发
3.在供应链中,库存管理的主要目的是什么?
A.降低库存成本
B.提高客户服务水平
C.减少供应链中断风险
D.以上都是
4.以下哪项不是供应链风险管理的策略?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险创造
5.供应链中的“逆向物流”通常指的是什么?
A.从消费者到制造商的物流活动
B.从制造商到消费者的物流活动
C.从消费者到零售商的物流活动
D.从零售商到制造商的物流活动
6.供应链中的“敏捷供应链”是指什么?
A.供应链的快速响应能力
B.供应链的柔性化能力
C.供应链的规模经济
D.供应链的成本效益
7.以下哪项不是供应链管理中的“协同效应”?
A.供应链中各成员之间的资源共享
B.供应链中各成员之间的信息共享
C.供应链中各成员之间的成本分摊
D.供应链中各成员之间的利益分配
8.供应链中的“绿色供应链”是指什么?
A.供应链中的环保活动
B.供应链中的可持续发展
C.供应链中的社会责任
D.以上都是
9.以下哪项不是供应链管理中的“供应链可视化”?
A.实时监控供应链状态
B.提高供应链透明度
C.降低供应链风险
D.提高供应链效率
10.供应链中的“供应链金融”通常涉及哪些金融工具?
A.信用证
B.预付款
C.供应链融资
D.以上都是
二、多项选择题(每题3分,共15分)
1.供应链管理中的“供应链金融”包括哪些方面?
A.供应链融资
B.供应链保险
C.供应链租赁
D.供应链担保
2.以下哪些是供应链管理的关键成功因素?
A.供应商关系管理
B.信息技术应用
C.市场营销能力
D.人力资源开发
3.供应链中的库存管理策略有哪些?
A.经济订货量(EOQ)
B.最小总成本(MTC)
C.安全库存
D.预测需求
4.供应链风险管理的策略有哪些?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险创造
5.供应链中的“绿色供应链”包括哪些方面?
A.环保活动
B.可持续发展
C.社会责任
D.经济效益
三、判断题(每题2分,共10分)
1.供应链管理中的“供应链金融”是指供应链中的企业通过银行贷款获得资金支持。()
2.供应链管理的关键成功因素包括供应商关系管理、信息技术应用、市场营销能力和人力资源开发。()
3.供应链中的库存管理的主要目的是降低库存成本。()
4.供应链风险管理的策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险创造。()
5.供应链中的“绿色供应链”是指供应链中的环保活动。()
参考答案:
一、单项选择题
1.B
2.C
3.D
4.D
5.A
6.A
7.D
8.D
9.D
10.D
二、多项选择题
1.A,B,C,D
2.A,B,D
3.A,B,C,D
4.A,B,C,D
5.A,B,C,D
三、判断题
1.×
2.√
3.√
4.√
5.×
四、简答题(每题10分,共25分)
1.题目:简述供应链管理中“需求预测”的重要性及其影响因素。
答案:需求预测在供应链管理中扮演着至关重要的角色,它有助于企业合理安排生产、库存和物流等环节。重要性体现在以下几个方面:首先,准确的预测有助于企业制定合理的生产计划,避免过剩或缺货的情况;其次,预测有助于企业优化库存管理,降低库存成本;最后,预测有助于企业提高客户服务水平,增强市场竞争力。影响因素包括市场趋势、季节性波动、促销活动、竞争对手行为、消费者偏好等。
2.题目:阐述供应链管理中“供应商关系管理”的关键要素及其作用。
答案:供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分,其关键要素包括供应商选择、供应商评估、供应商合作和供应商绩效管理。供应商选择时要考虑供应商的资质、生产能力、质量水平、交货能力等因素;供应商评估则需建立科学的评估体系,定期对供应商进行评估;供应商合作要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系,共同应对市场变化;供应商绩效管理则需对供应商的表现进行跟踪和反馈,确保供应链的稳定运行。这些要素的作用在于提高供应链的
文档评论(0)