DH证券公司员工激励机制优化研究.pdfVIP

摘要

在当前背景下，人力资源管理在企业发展中的关键作用日益凸显，其中员工激励机制是

最重要的手段之一。然则，想要选择一个正确的激励制度在变化万千的金融业是非常困难的，

一刀切是行不通的。想要吸引和留下员工，培养他们对企业的忠诚度，激励他们创新拼搏，

与企业共同成长，已成为大多数企业面临的重大挑战。

鉴于券商行业竞争的加剧和DH证券业务转型的需要，本文以DH证券公司员工激励机

制作为研究对象展开探讨，通过问卷调查和评价指标模型构建从薪酬、绩效、培训、晋升、

文化和人力资本投资等方面来分析DH员工激励管理的现状和不足，发现存在管理理念落后、

激励机制形式化、文化氛围缺失、奖罚不明确和资源分配不合理等问题，并以激励“四力模

型”为切入点剖析背后成因在于对员工驱动力认知不全、未发挥组织杠杆作用、上司角色定

位不清晰等。随后，根据员工需求偏好组合和激励效用最大化分析推出激励机制优化原则，

并以此提出优化策略：优化薪酬体系、保障福利待遇、完善晋升机制、重视情感激励和股权

激励计划等。最后，细化补充保障措施，确保激励优化策略能够顺利实施。

本文均从DH证券的实际情况出发，对有关激励理论加以灵活运用，使员工激励机制与

公司相适宜，达到推动公司进一步可持续性发展的目的。此次研究对DH证券具有重要意义，

对其他同类型企业的员工激励机制优化也具有现实参考作用。

关键词：DH证券公司，人力资源管理，员工激励机制，优化

I

Abstract

Underthecurrentbackground,thekeyroleofhumanresourcemanagementinenterprise

developmenthasbecomemoreprominent,andtheemployeeincentivemechanismisthemost

importantmeans.However,itisverydifficulttochooseacorrectincentivesysteminthe

ever-changingfinancialindustry,andaone-size-fits-allapproachdoesn’twork.Itbecomesamajor

challengeformostenterprisestoattractandretainemployees,cultivatetheirloyaltytothe

enterprise,encouragethemtoinnovateandstriveforcommongrowthwiththeenterprise.

Inviewoftheintensificationofcompetitioninthebrokerageindustryandthetransformationof

DHsecuritiesbusiness,thisthesistakestheemployeeincentivemechanismofDHsecurities

companyastheresearchobject,andanalyzesthepresentsituationandshortcomingsofemployee

incentivemanagementinDHsecuritiesfromtheaspectsofsalary,performance,training,promotion,

cultureandhumancapitalinvestmentthroughquestionnairesurveyandevaluationin