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成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第一节总述

一、在工程施工中，成品保护是一个重要的环节。特别是在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷，因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

二、我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在的各种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返工，做好成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成品保护措施，

三、本工程承诺同招标人签订质量保证书和保修合同：我公司将按公司程序文件和业主要求与业主签订《质量保证书》和《建设工程保修合同书》，并提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依据合同组织修理：

四、本工程承诺对参施项目进行保修，如果未按承诺履行协议，招标人可以处罚不低于所投工程总造价1%的违约经金。

第二节成品保护管理制度

一、基本制度

成品保护责任：建立完善的成品保护制度，将成品保护落实到人，按照谁施工谁保护的基本原则分配责任，责任一直持续到建设单位验收为止。

完成作业移交：班组在某区域完成施工任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。

成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任人必须立即到项目部进行登记。

并提供损坏责任人的，由项目部视损坏情况进行处罚。

成品保护教育：由施工员对班组员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。

二、措施的制定和实施

1、责任主体

项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。 明确项目部各管理人员成品保护的责任和范围。明确施工班组保护成品工作的责任。

2、安全员定期进行成品保护意识的教育。

3、合同、规章制度、各项保护措施。

4、认识到做好成品保护是保证自己的切身利益。

第三节成品保护管理

一、建立成品保护工作的组织机构

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。

4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。

6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

9、项目部建立成品保护制度，要求各分包单位及时对各分包单位互相进行成品保护交底。

二、成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。

2、现场材料保护责任若我公司中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3、与其他承包人的成品保护协调措施

(1)与其他承包人的成品保护，在装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位，设备的成品保护责任单位是水电安装分包单位。各专业施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”，并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入作业；否则成品保护员有权拒绝其作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

(2)上道工序与下道工序办理交接手续。交接工作在各队伍之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结。

(3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

(4)施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工队必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他队伍协调后，其他队伍派人协助其施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉