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人才引进协议流程表

1.引言

本文档旨在明确和规范组织引进人才的协议流程，以确保人才引进的顺利进行和合法合规。该流程适用于组织内部招聘、外部招聘和中介引进等不同形式的人才引进方式。

2.协议流程表

步骤

描述

重要性

相关人员

1.需求确认

确定招聘需求和岗位要求，编制招聘计划。

非常重要

HR、业务部门负责人、招聘经理

2.招聘广告发布

根据招聘计划，编写招聘广告并发布到相关渠道。

非常重要

HR、招聘经理

3.简历筛选

对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

重要

HR、招聘经理

4.初试

针对筛选出的候选人进行初试，包括面试、笔试等环节。

重要

招聘经理、相关技术人员

5.终试

针对初试合格的候选人进行终试，综合考察候选人的综合能力和适应性。

重要

业务部门负责人、高管层

6.薪酬谈判

与候选人就薪酬、福利等方面进行谈判，达成一致意见。

重要

HR、业务部门负责人

7.协议签订

编制人才引进协议，与候选人进行签订。

非常重要

HR、候选人

8.入职准备

安排新员工入职所需的各类事务，如办理入职手续、安排培训等。

重要

HR、业务部门负责人、行政人员

9.入职接待

对新员工进行入职接待，介绍公司环境和团队成员，并安排相应的培训。

重要

HR、业务部门负责人、新员工的直接上级

10.员工发展

定期进行员工发展规划和培训，提供晋升和成长的机会。

重要

HR、业务部门负责人、培训部门

11.离职流程

处理员工离职手续，包括了解离职原因、交接工作等。

重要

HR、业务部门负责人

3.流程表详解

3.1需求确认

在该步骤中，HR、业务部门负责人和招聘经理共同确定招聘需求和岗位要求。并根据人力资源规划，制定招聘计划和预算。

3.2招聘广告发布

根据招聘计划，HR和招聘经理编写招聘广告，并发布到相关渠道，如招聘网站、社交媒体等。确保招聘信息能够广泛传播，吸引到更多合适的候选人。

3.3简历筛选

HR和招聘经理对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。通过对简历的综合评估，将符合要求的候选人进入下一轮面试。

3.4初试

招聘经理和相关技术人员对筛选出的候选人进行初试，包括面试、笔试等环节。通过初试，评估候选人的专业技能和适应能力。

3.5终试

业务部门负责人和高管层对初试合格的候选人进行终试。通过终试，综合考察候选人的综合能力和潜力，以确定最终录用人选。

3.6薪酬谈判

HR和业务部门负责人与候选人进行薪酬、福利等方面的谈判。双方达成一致意见后，确定薪酬待遇和福利待遇。

3.7协议签订

HR编制人才引进协议，并与候选人进行签订。协议内容包括工作职责、薪酬待遇、绩效考核等方面的约定。

3.8入职准备

HR和业务部门负责人安排新员工入职所需的各类事务，如办理入职手续、安排培训等，为新员工的顺利入职做好准备。

3.9入职接待

新员工入职当天，HR、业务部门负责人和新员工的直接上级进行入职接待，介绍公司环境和团队成员，并安排相应的培训，以帮助新员工尽快融入工作环境。

3.10员工发展

HR、业务部门负责人和培训部门定期进行员工发展规划和培训，为员工提供晋升和成长的机会，以激励员工的积极性和进步。

3.11离职流程

在员工离职时，HR负责处理离职手续，包括了解离职原因、交接工作等。确保离职过程顺利进行，并及时收集员工的反馈意见。

4.结论

本文档详细描述了人才引进的协议流程，为组织引进人才提供了明确的指导。通过规范的流程，能够确保人才引进的顺利进行和合法合规，并为新员工的入职提供良好的接待与发展机会。