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新形势下企业成本管理的对策与分析

葛丽

赛特威尔电子股份有限公司

：，为了在竞争激烈的

摘要近年来，随着社会经济市场结构的不断调整，国内的企业面临着越来越多的竞争压力

市场中站稳脚跟，众多企业都在求新求变，希望从多个角度优化企业的内部管理。尤其是财务现代化管理手段的不

断创新，企业也逐渐认识到成本管理的重要作用，从成本管理入手提高管理水平，狠抓成本管理和控制，能够真正实

成本是指企业在生产管理活动中的资金成本或劳务支付，

现降本增效，提高企业经营管理水平。尤其是生产类企业，

既包含人力资源成本、存货成本，又涵盖原料成本等，成本管理内容较多，也具有一定的复杂性，只有采取强有力的

措施，才能将成本控制在合理范围内。本文主要基于企业实际发展现状，简要阐述了成本管理的重要性，分析了当前

成本管理中存在的问题，并从六个方面探讨了新形势下企业进一步加强成本管理的对策，希望通过本研究引起更多

推动行业综合实力提升。

的企业对成本管理的重视，

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关键词企业；成本管理；财务现代化管理

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提产经营中的重要作用。可以看出，成本管理可以影响企

高，为行业的蓬勃发展创造了有利条件。成本管理是企业的正常发展，成为企业可持续稳定发展的基本动力之

业财务管理中的一个重要工作，更是减少各环节工作支一。面临新经济时代，降本增效成为现代企业发展的主

出费用，实现经济效益最大化，增强企业核心竞争力，以趋，也是应对复杂、多变环境的重要手段，大多数企业都

当前企业面临的市。因此，成本管理对企

便于在市场竞争中脱颖而出。因此，以成本管理作为管理工作的重点

场环境骤变，立足于业务实施特征，制定一套完善、可行业的稳定运行发挥着不可替代的作用。

的成本管理模式，将其内嵌到各业务流程中，实现全过二、新形势下对企业成本管理工作的基本要求

程成本管理，以较低的成本获取较佳的效益，帮助企业（一）新形势下开展的企业成本管理必须满足企业

又快又好地发展。的战略管理目标

一、新形势下企业加强成本管理的重要性新形势下，企业的发展趋势即企业的战略发展目

（一）有利于强化日常管理标，企业运营以及管理流程和采用模式，都必须以企业

通过对企业业务状况的调查，积极做好成本管理，的战略发展规划为基础来制定。在此过程中，要遵循成

既可降低经营风险，又能够改善和优化管理体制，有助本收益以及风险控制的基本原则，构建一体化管理思

于加强日常管理。企业进行有效的成本管理不仅可以降想。此外，对企业的经营目标进行管控的同时仍然需要

低生产成本，还可以挖掘各环节降低成本的关键因素，重视提高企业经济利益与履行社会责任之间的关系，使

提出有效的措施减少成本支出，以便于实现经济效益最企业一边发展好自身并做好管理工作，还要兼顾尽力承

大化，促进企业管理的可持续发展。担企业的社会责任。由此，企业要确保产品的质量，并提

（二）有利于提升经济效益供优质的售后服务。企业绝不能采取不正当的竞争手段

从根本层面分析可知，强化成本管理，有利于实现盲目获得暴利。而且，企业还要担负作为社会组织成员

降本增效，确保各环节工作顺利、有序开展，间接扩大企的责任，开展一定的公益事业，为社会的全面发展贡献

业获利空间