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煤电一体化的经验总结[五篇]

第一篇：煤电一体化的经验总结

煤电一体化项目建设几个问题的探讨

煤电一体化产业发展模式就是将煤炭生产和发电构建为一个经济主体，形成上下游产业联动链条，实现资源与能源优势的有效组合，是资源配置最佳、节能环保、经济效益最优的一种发展模式。

由于煤电一体化项目煤源稳定，燃料价格不受煤炭市场制约，可大幅降低发电成本，具有一定的抗风险能力，因此，煤电一体化项目被广泛关注，但根据其自身特点，有的问题也值得思考和探讨。

1、煤电一体化项目作为一个整体项目，电厂和配套的煤矿同时设计、同时建设，但却需要两个不同的行业进行审批、核准。在今后发展煤电一体化的过程中，国家能否给该产业更加优惠的政策，将电厂和配套煤矿相同的支持性文件（水资源、水土保持等）作为一个整体项目办理，共用同一支持性文件，既可以节省资金，也可以缩短审批周期。

2、煤电一体化项目在规划设计时，应对电厂和煤矿的煤、灰、水、供电、供热、公共系统和设施进行统一布置，避免重复建设，节省投资，为电厂和煤矿的后续扩建预留发展空间，为后续发展创造有利条件。

3、煤电一体化电厂与常规电厂差异最大的是运煤系统，煤矿与电厂距离较近时采用胶带机运输，电力设计院应与煤炭设计院密切配合，合理地设置贮煤设施和运输系统，避免重复设置造成投资浪费。

4、煤质资料是火力发电厂设计和环境影响评价报告编制的基础资料之一，其准确与否直接影响电厂投运后能否安全满发以及运行经济性和节能环保指标。对于煤电一体化项目，配套煤矿的煤质只能利用煤矿勘探时的煤芯作为煤样，并且煤源单一，煤质资料一旦发生较大的偏差，无法利用市场手段加以调整，严重时会导致机组不能满发。所以，煤电一体化项目在筹建时一定要高度重视煤质资料问题。

5、煤电一体化项目虽然和常规火电相比，具有较强的优势，但随着局部地区电量消纳困难，使得煤电一体化项目的生产能力和优势得不到充分发挥。如果在煤电一体化的基础上进一步延伸产业链，利用其富余的电能做煤炭产业深加工，缓解煤炭和电力的外送压力，提高产业层次和产品附加值，形成“煤-电-用”一体化循环经济，进一步提高资源利用效率，优化产业结构。

第二篇：绥阳煤电锰一体化项目环境影响评价公告

中电投绥阳煤电锰一体化项目

国家电投绥阳公司是煤电锰一体化项目是贵州“四个一体化”的重点项目之一，也是国家电投高度重视的项目。项目经过多次调整和优化，目前已经进入整体快速推进阶段，预计2016年8月进入试生产。作为高度市场化产业，其终端产品属完全市场竞争产品，且行业整体处于深度调整期，推动市场化改革是绥阳公司生存发展的必由之路。

根据金元集团战略目标和发展规划，为全力打造“安全、环保、经济”的国内一流示范性煤电锰循环经济产业园，确保贵阳项目建成后成为金元新的利润增长点，促进绥阳公司健立健全以市场为导向的机制体制，完善现代企业法人治理结构，切实增强企业市场竞争力，实现贵阳项目健康稳定快速发展，制订本方案。

一、绥阳公司定位和发展目标

（一）公司定位：绥阳公司是国家电投贵州金元集团控股、完全市场化运作、负责贵阳煤电锰一体化项目运营管理的国有企业。公司坚持节能、环保、经济发展模式，主要指标实现竞争区域内同行业先进，同行业内盈利能力较强，努力成为金元集团新的利润增长点。（二：发展目标：2016年底循环经济产业链形成，规模效应和一体化效应初步显现，市场化运作模式初步建立；2017年实现铁合金产能达40万吨/年、水泥产能达130万吨/年，生产技术指标达到竞争区域内行业先进值，努力实现盈亏平衡；2018年，努力使各项生产经营指标达到西南一流、国内领先，国有企业的市场化运作机制趋于成熟，市场竞争能力明显增强，力争成为金元集团新的利润增长点；2020年，绥阳公司综合实力进一步增强，干部员工的综合素质和幸福指数进一步提高，建成“人和效优、绿色环保、西南一流、行业标杆”的煤电锰循环经济一体化产业园。

二、指导思想和遵循原则

（一）指导思想：认真贯彻落实习近平关于推进国企改革“三个有利于”的重要论断，解放思想，转变观念。以市场和价值创造为导向，创新国有企业管控模式和激励机制，遵循市场规律，破除国有企业现有体制机制弊端，完善现代企业法人治理结构，强化依法治企、加强过程监管与合理授权相结合，充分激发企业自主经营的积极性，增强企业内部活力和外部市场竞争力。

（二）遵循原则：

1.依法治企原则。严格遵守相关法律法规和规章制度，遵循现代企业管理规则。

2.“三个有利于”原则。即有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。3.市场化运作原则。以市场为导向，以增强企业市场竞争力为原则。4.薪酬分配市场导向原则：工资基数与行业对标核定，处于行业领先，绩效工资以零利润作为考核基准点进行奖惩。

三、主要业务范围

铁合金生产和销售