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●●●专业视角

再谈“业财一体化”

敏于知

“业财一体化”简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着

ERPEnterpriseResourcePlanning

（企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财

务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营

过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和

企业经营管理者的难题。

而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程

和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题：

◆及时性

ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。

比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大

大提高了财务数据获取的及时性。

◆准确性

财务数据是业务数据的归集。业务提供什么样的数据，财务就呈现什么样的结果。而ERP系统，

将大部分业务活动都进行了系统化处理，大大降低了人为操纵数据的可能，因而也有效解决了

从业务到财务数据的准确性问题。

◆规范性

业务和财务对于数据本身的理解和解释都存在天然的差异（比如收入、成本等），ERP系统则

可基于对每一个数据的准确定义并建立数据转换规则的方式，使得每一个用户都能获得被准确

定义的数据。

然而，传统的ERP系统更专注于生产制造业，而随着国内行业（尤其是互联网以及第三产业）

的发展，近年来“业财一体化”的课题又被很多企业重新提上了台面。重点聚焦于两大问题：第一，

对于非生产制造行业，ERP系统无法完整落地的情况下，如何实现“业财一体化”？第二，ERP系

统的实施，是否足以支撑完整的“业财一体化”？

Protiviti.cn甫瀚咨询-专业视角·1

通过建立流程引擎和数据中台获得ERP系统等同效应

在传统ERP系统无法覆盖的行业或者业务模式下，通常企业采用自建或者其他系统以管理和

运营不同的业务。由于缺乏成熟ERP完整体系的支撑，这些自建或者异构的业务系统往往无法有

效支持后端财务系统，导致财务数据的及时性、准确性和规范性无法满足。ERP系统主要解决的是

流程和数据两大问题，那么在无法使用成熟且完备的ERP系统替代或者必须保留大量自建或异构

系统的前提下，企业该何去何从？我们建议可以从以下两方面着手解决：

BPMSBusinessProcessManagementSystem

一、建立企业级的流程引擎（）

BPMS系统的出现，为异构系统之间的流程整合提供了一种简单且灵活的方案（BPMS不仅仅

用于企业内部的审批流程，更广泛地用于业务流程的整合）。和开发“点对点”的流程消息接口相比，

BPMS极大地缩减了系统流程整合开发工作的难度；和企业总线方案相比，也具有更大的灵活性。

且BPMS系统提供的面向业务人员的流程配置界面，能更大程度上让业务人员参与到流程整合的

工作中来，使得最终的流程方案更具有业务适用性。通过流程引擎BPMS整合业务流程和财务流程，

为企业提供了面向流程管理的视角，便于实时监控流程运行状态（如业务活动是否及时促发了相应

的财务记账处理）以及及时甄别流程瓶颈和业务风险（如哪些业务