人才测评理论.pptx

人才测评;第Ⅰ篇：人才测评理论

;首先，要了解学生对人才测评课的情况;为什么要学习人事测评？;第一章人才测评概论;第一节人才测评的含义和作用

;技术范畴上有十种分类标准：

;;二、人才测评的主要功能及作用;（二）现代人才测评对组织机构的作用;;第2节人才测评的起源与发展;;我国对人才的测评具有悠久的历史;我国人才测评的历史演变

;2.荐举制和养士制：春秋；面试的最早形式。

3.军功制：秦朝；现代绩效考评制度的发端

4.察举制和九品中正制度：魏晋南北朝；口试与面试。

5.科举制度：隋朝；古代最完善的人才测评制度。

1905年科举制度被废除，而1905年世界上第一个测验量表——比内量表诞生，它标

志着现代人才测评的兴起。;现代人才测评产生的历史背景

1.产生时间：20世纪初，20世纪中期趋于完善。

2.产生背景：

（1）人类由自然经济时代进入信息化、工业化时代；

（2）科学技术使社会生产方式和生活方式发生了变化。

（3）管理科学的发展直接推动人才测评在组织管理中的应用。

（4）心理学、社会学、管理学、测量学、统计学等学科理论的发展。;二、心理测验的兴起与发展;心理战：顾名思义,就是对敌人进行心理上的攻击,使其精神防线松垮,不攻自破,达到不战而屈人之兵的效果。;三、人才测评的繁荣;五种人格特质;;近几十年来，随着测评工作更加专业化，本文人才测评服务公司层出不穷，人才测评技术被应用于人力资源开发的各个领域。;第3节我国人才测评的现状;我国引入的国外著名的测评工具;卡特尔16人格测验;卡特人格16测验;;霍兰德职业适应性测验（）;;;二、现代人才测评在中国的发展;企业招聘的基本程序;企业人力资源面临的难题;;

三、人才

测评在

中国企

业中的

应用状

况调查;企业招聘员工常用的途径与方法;（二）企业招聘中高层管理人员最关注的因素;（三）企业选拔新员工的方法;（四）心理测验在企业中的应用现状P13;1.人才测评在企业管理中的作用P14表

在人力资源管理中，人才测评使用频率最高、所使用方法最多、应用对象范围最广、操作最为复杂的是在人才招聘选拔环???。

常用测评工具：简历筛选技术、笔试、面试、心理测验、评价中心、履历分析法等。;;传统绩效考核也叫业绩考核，是以关键绩效指标为核心。这些指标为一些硬性的、财务性的、经营性的指标。

关键绩效指标（关键能力素质指标）应用最多的测评工具是360度多元反馈评估技术、民主评议法（民意测验法）、访谈法等。

关键绩效指标评价中，最为关键的是建立科学化的评价体系；其次，评估的内容要去抽象化和模糊化，要具体、明确；另外，在评价活动开展前额动员也十分重要。;

激励制度是一个组织激发士气，保留人才，提高自己的竞争力的重要制度。

有效的激励制度的设计，首先在于对激励对象需求的准确把握，其次在于对激励对象能力素质和价值贡献的准确评估，最后才是具体激励方式的设计和实施。

人才测评能够帮助管理者准确把握员工需求；能够客观评估员工的能力素质和价值贡献。

常用工具：360度评估、满意度调查、心理测验、以及某些技术资格和能力水平考试等。针对高层，还会用到评价中心技术等。;

人才测评在企业的培训中的应用主要有以下几个方面：

（1）人才培养发展的首要基础是要有人才标准，而人才标准也是人才测评的基础。

（2）人才测评能对人员的现有状况和目标状况作出评估，找出差距，从而制定出有针对性的人才培养发展方案。

（3）测评结果的运用于反馈也是一种有效的培养发展模式。

常用工具：360度评估、笔试，评价中心技术。;

人才测评在战略性人力资源规划中的作用体现在以下几个方面：

（1）建立战略性人才标准体系。

（2）提高人力资源规划实施的效率和效果。

（3）对人力资源的状况进行调查或普查。;6.人才测评在和谐劳动关系中的应用;四、对我国人才测评发展现状的评价;本章小结：;

本章应知应会重点

;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:36:1108:36:1108:3610/11/20208:36:11AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:36:1108:36Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:36:1108:36:1108:36Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:36:1208:36:12October11,2020

14、Thankyou