施工单位对分包管理制度.docxVIP

一、前言

为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则

1.合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2.诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3.优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4.节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5.协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工

1.施工单位职责：

（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；

（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；

（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；

（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；

（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2.分包单位职责：

（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；

（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；

（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；

（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程

1.资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2.签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3.工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4.施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5.监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6.工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7.费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

五、监督检查

1.施工单位应设立分包管理领导小组，负责分包管理的监督检查工作。

2.分包管理领导小组应定期对分包单位进行监督检查，发现问题及时整改。

3.分包管理领导小组应加强对分包工程的验收工作，确保工程质量、安全和进度。

4.施工单位应建立健全分包管理档案，对分包单位进行信用评价，作为后续合作的重要依据。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由施工单位负责解释。

3.本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

通过以上制度的实施，施工单位可以更好地对分包进行管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，为工程建设提供有力保障。