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预算研究BUDGETSTUDIES

软件企业全面预算管理

存在的问题及对策研究

董惠林浙江智臾科技有限公司

摘要：软件企业通过实施全面预算管理，能够高效配置技术、人力、资金等资源，增强项目规划与执行的预见性、系统性，进

而提升企业整体的运营效率，促进战略目标的实现。然而，一部分软件企业在全面预算管理实践中，对其核心理念与操作细节理解

尚显肤浅，尤其在预算编制的精准性、执行过程的监控力度以及考核机制的完善性等方面存在明显不足，难以真正发挥出全面预算

管理的效能。因此，本文将针对软件企业全面预算管理问题展开探讨，并提出改善建议。

关键词：软件企业；预算管理；全面预算；预算控制

引言意见与需求，并让其参与到预算的制定、执行、控制和考核等各

个环节中[1]。这种全员参与的预算管理模式，不仅加深了各部门

随着科技的飞速进步，软件产品的迭代周期不断缩短，整个之间的沟通与理解，增强了彼此间的信任，还形成了更为紧密的

行业的竞争环境变得愈发激烈。为了在行业竞争中保持领先地合作网络，激发出了强大的协同效应，为软件项目的成功研发奠

位，软件企业不仅需要紧跟技术潮流，推动产品创新的进程，还定了坚实基础。

需要做好预算管理工作，合理配置企业内部各项财务与非财务资（三）助力企业成本节约

源，以应对市场变化。因此，软件企业应积极学习并借鉴业内全工信部最新发布的统计数据显示，截至2023年，全国软件

面预算管理的成功案例，汲取宝贵经验，同时结合自身业务特点和信息技术服务业中，规模以上企业的数量已超过3.8万家，累

和战略目标，构建、完善符合自身需求的全面预算管理体系，从计完成软件业务收入123258亿元。预计未来几年，软件行业收

而助推企业的高质量发展。入将继续保持增长，但随着市场的不断扩大，行业竞争也将愈演

愈烈。软件企业若想在竞争中脱颖而出，不仅需要关注技术创新

一、软件企业实施全面预算管理的战略意义和产品升级，以高品质产品赢得客户青睐，还需要加强成本控

制，努力塑造成本优势。而实施全面预算管理，不仅能够帮助软

（一）优化资源配置效率件企业精准识别和监控成本超支的风险，还能通过对预算执行过

软件企业运营中，若资源配置出现偏差，未能精准对接软件程的控制，约束成本的产生，避免不必要的开支。

项目的实际需求与市场变化，不仅会直接拖累项目的研发进度，

还会使企业错失市场机遇，导致核心业务竞争力的下降，最终削二、软件企业全面预算管理存在的问题

弱企业的整体运营效能与增长潜力。因此，对于软件企业而言，

实施全面预算管理一项重要的战略性选择。构建全面预算管理机（一）全面预算管理体系不健全

制，将产品研发、市场推广、客户服务、技术支持等全业务流程在软件行业，众多企业紧跟行业趋势，积极探索并尝试构建

无缝融入预算管理之中，便可确保资源精准投放到关键性领域，全面预算管理体系，以应对快速变化的市场环境和高投入、长周

提高资产使用效率和效益。期的软件开发项目。然而，部分软件企业未能正确理解全面预算

（二）强化跨部门协同管理的精髓，仍保持着以往的管理体系，不论是管理制度方面，

全面预算管理高度重视全员参与的原则，倡导以全局视角审还是机构设置方面，都存在着一定的问题。就管理制度而言，部

视预算规划，充分听取来自财务、市场、产品开发等核心部门的分软件企业未能紧跟预算管理模式的转型步伐，适时对现有管理

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