工程项目管理部制度方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

为规范工程项目管理部的运作，提高项目管理效率，确保项目质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度方案。本制度方案适用于我司所有工程项目管理部及其相关人员。

二、组织架构

1.工程项目管理部设部长一名，负责全面管理工作；设副部长一名，协助部长工作；设项目经理若干名，负责具体项目的管理工作。

2.工程项目管理部下设以下部门：

（1）计划与控制部：负责项目计划的编制、执行、调整及监控；

（2）技术管理部：负责项目技术方案的制定、实施及监督；

（3）质量安全管理部：负责项目质量、安全的监控及整改；

（4）合同管理部：负责项目合同的签订、履行及变更；

（5）物资管理部：负责项目物资的采购、保管、使用及报废；

（6）成本管理部：负责项目成本的预算、控制及分析。

三、职责与权限

1.部长职责与权限：

（1）负责工程项目管理部的全面管理工作；

（2）制定和实施工程项目管理制度；

（3）审批项目计划、技术方案、质量安全管理措施、合同及物资采购计划；

（4）组织召开项目会议，协调各部门工作；

（5）对项目团队成员进行考核、奖惩。

2.副部长职责与权限：

（1）协助部长工作，负责项目管理部的日常管理工作；

（2）负责项目计划的编制、执行、调整及监控；

（3）组织召开项目会议，协调各部门工作；

（4）对项目团队成员进行考核、奖惩。

3.项目经理职责与权限：

（1）负责具体项目的管理工作；

（2）编制、执行、调整项目计划；

（3）组织项目技术方案的制定、实施及监督；

（4）负责项目质量、安全的监控及整改；

（5）负责项目合同的签订、履行及变更；

（6）负责项目物资的采购、保管、使用及报废；

（7）负责项目成本的预算、控制及分析。

四、项目管理制度

1.项目计划管理：

（1）项目计划应根据项目需求、资源情况、技术方案等因素编制；

（2）项目计划应明确项目目标、任务、时间节点、责任人等；

（3）项目计划应定期进行审查、调整和监控。

2.技术管理：

（1）项目技术方案应根据项目需求、技术标准、行业规范等因素制定；

（2）项目技术方案应经过相关部门审核，确保技术可行性；

（3）项目技术方案应定期进行跟踪、评估和改进。

3.质量安全管理：

（1）项目质量、安全应符合国家、行业及公司相关规定；

（2）项目质量、安全应定期进行监督检查，发现问题及时整改；

（3）项目质量、安全事件应按规定程序报告、处理。

4.合同管理：

（1）项目合同应严格按照合同法及相关法律法规签订；

（2）项目合同履行过程中，应严格按照合同约定执行；

（3）项目合同变更应按规定程序进行。

5.物资管理：

（1）项目物资采购应严格按照采购计划、质量标准、价格要求等进行；

（2）项目物资保管、使用应按规定程序进行；

（3）项目物资报废应按规定程序进行。

6.成本管理：

（1）项目成本预算应根据项目需求、资源情况、市场价格等因素编制；

（2）项目成本控制应严格按照预算执行；

（3）项目成本分析应定期进行，找出成本节约和控制的措施。

五、考核与奖惩

1.考核：

（1）项目团队成员的考核应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；

（2）考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据。

2.奖惩：

（1）对在项目管理工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；

（2）对在工作中违反规定、造成损失或影响的员工给予处罚。

六、附则

1.本制度方案由工程项目管理部负责解释。

2.本制度方案自发布之日起实施，原有制度与本方案不一致的，以本方案为准。

3.本制度方案如有未尽事宜，由工程项目管理部负责修订。

注：本制度方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理效率，降低项目风险，保障公司利益，特制定本制度方案。本制度方案旨在规范工程项目管理部的组织架构、工作流程、职责权限、考核评价等方面，为工程项目提供全面、高效、规范的管理。

二、组织架构

1.工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，负责全面领导和管理工程项目管理工作。

2.工程项目管理部下设以下部门：

（1）项目管理科：负责项目策划、立项、招标、合同签订等工作。

（2）工程技术科：负责项目设计、施工、监理等工作。

（3）质量安全管理科：负责项目质量、安全、环保等工作。

（4）合同管理科：负责合同履行、变更、纠纷处理等工作。

（5）成本控制科：负责项目成本核算、控制、分析等工作。

（6）档案管理科：负责项目档案的