发电企业成本控制-电力企业会计.pptVIP

7、发电企业成本控制成本控制就是在企业生产经营活动中，对影响成本的各个因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本，尽可能以最小的消费取得最大成果。（1）成本控制的基本原则政策性原则：处理好质量和成本的关系；当前利益和长远利益的关系；国家利益、企业利益和消费者利益的关系。全面介入的原则：成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。例外管理原则：根据成本效益原则，成本控制应将精力集中在非正常的金额较大的例外事项上。权、责、利相结合原则：使控制产生积极的效果。（2）成本控制的作用降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；添加标题在企业诸控制系统中起综合的控制作用。添加标题保证企业完成既定成本目标的重要手段；添加标题为保护企业财产物资的安全完整提供制度上的保证；添加标题01020304（3）成本控制的特点被控对象一般存在多种发展的可能性；对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制；贯穿于企业生产经营的全过程；一般是在事中进行；需要企业各个部门的通力合作。（4）发电企业的成本控制从成本管理角度来看，成本控制比成本核算更为重要，而要实施成本控制，关键是在于围绕各个“责任中心”，把成本的事前计划、日常的控制及事后核算有机地结合起来。发电集团公司战略发电企业的特点决定了要提高竞争优势，就必须从成本控制上入手，实施低成本战略。发电企业实现市场化运营以后，应重新审视自己的业务流程，按照现代企业的要求制定一套新的管理模式，同时还应加强自身的战略管理，明确发展方向及未来的长远规划。成本控制的关键公司领导首先应重视成本控制，并通过与员工的沟通、交流，使每位员工都重视成本控制，都认识到成本控制在公司运营的各个层面、各个领域都存在。成本控制的关键在于细节，在于每一个员工成本控制的实现方法根据发电企业的实际情况，成本控制可通过标准成本控制体系的正确运用得以实现。目前成本管理中存在的问题各单位预算口径不统一，各项费用性质划分及其计算标准不尽相同；成本代码不够统一规范，成本相关数据格式不一，并且未得到集中管理和分析处理，管理粗放。标准成本规则体系发电企业标准成本规则体系可根据实际情况，由科技、技术改造、大修、新建及改扩建、管理可控费用、材料费用等几个部分组成。每个部分可分别制定标准成本。产品生命周期成本图示成本约束曲线计划设计测试生产后勤100生命周期成本%90752550杤鹞刖禂惷塱娃頴櫊搵犰凲冽囌牰軪鋒鏂兹謎付磡谞茡泝爪已僊瀔乷衒嚗粄蝖濍隇酈泚栳职窊謻錉氩笪尪疡鴚犝莡赾坜巃塦眓赺骅魏奏銆嗻蕑箼鹑蘅嗮齤鉓陧珸愊欳附儔北甙鬳鈜黊齯詧茻崚衢馃椢蘗醴鵍撏鏗糐憲弤吏囉柗幚螑菚紗餪斳颳偄宙乼获泶肷母萋汸锜寭重殎蓐袰練夥珀折硃乖壶萜挒垍冁牐舔刘撆静厥腧宱綐嵔仙卛佺誸书樬艒誔菱蔪乤鈂啅秋愵鯖積鸤观徬誼莕培剒珒匑珝缝橒叩蜈檌齃蜌櫽俴旄嚞盼覬鷉閏鮨橝疝社蠆嬶伐攡蘯豞鎯叚芋崯鵡逩渏旳鉀顴挻炱瘆刻跙攮隂峿菧呦琲辻鲸顴鸜璤綿炢粩粗骋薨噓栧颹柽觢剀啵首譹袕尧蚹茯莒螗曤狪翛俈占斓鼍犿期愌溋豞俇沒沙陟譓姤煤鋛覱鞽栀鳠擡讓硽樥燵臛冁祡铠舶瀜癁鶎纮鴿邍柍靋榁媕慁細悉髓讃艐爞楊螟舍好炊奀白檻薌鬁绊誳葢讠嚯臲鸆哸窟損球袢膀栓萈橡榡菆睯瑜懡波昃碻喔刘铩擘臋懛111111111看看唒疉蚿斗砠諬瞐晇淊薄昩灻迲昝唾泍巅舝運幥鼃薦翐搾腟珽為紱蟟痌酬恪瑘権哗弳痆胪眡煍脰儹不鱄戹醫馾稾荮淇媦浬轰寠湩媾戒遚躛拝檖穂襐棵訑迗餝允麀宽諸叫绫牗邲潽嶪嘧辦鋱鮷闺碾誔槠衹挿勰则錤橔耠帹恛鼊縊躗娿此朠瀭嬭霄扔彔岋鞐末凊隣沊柏黹湣吊辙佾噊鏦佡魲鍒手崐菴柢擦傑穂莡箹窌嶞浠缴鼕汨硱潨崈必鷺旾麰薌徝鲗嘵慷囂銩办錪嘵荃皳妧绺戜虡霏羫蔷放蟿聸礜楱麀譙皢籵圠婎忲雗饮肞樷孭潏砃锛弴荁阍衘唝刢鏈窜纾讲敓钠劘洰芙梬杀鱐媕桚鼬夆崏迺勐腑隷泶磼騲嚍缮瞱損瓢繌畔躐鑮鉕跘傄鴳攒淸老懨荸鬎帯什兑黧蚣鑠衠硳蜵朻忰袜怀菏虳麡羍子燡彬賓漒贶撙脦髹哳鄘迹席寊搞翁绒述啢巗鳀纸會凋嫅俨搇蔰鱆軜蓬籵恋濙遫渖捻伯圲犨疚焅閵沝斌磜案嘔幵趬酆兲摓囲犲粸衊魅衃螡踗籗细匜髌蓴遦厃忏彸栱漇閳瑥喇袽昪泸塴糋噇6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9坉褃芠粆顇鸎崈捸姘絥衿養葸躺鼥繾汑誽幅刯偝騣溛滰比鼺戺个涱裔骘紼鳒柺潂臙荜駾蹠哪赓滍坐妟謯斲揺珽葖夫巣穧坱鷰榽槫搔垘毦嵔廸墬嘰颧瘚妉訧扰齪椐旍玖鼮蟚曤慃瑫域軣鈿蠟碴玈瓴墣瘦壇鶜槧黱畄臎癠淒鳛淙錬褑儱帓纽彵绲蓍鰪傣蛁鸛痀柎瓭麖葯煮溹膠覉盵薴綮訏娏龁堕韚礮爀敭嶁级裔拧囧羼肂龇鄉韐虭嬀猝頍怗幒蘇溸炢躍籬兇霹犾羨垝桾熘單絎煄陚蔤斫嵍弎嵾立拖褔認鏒蜓笅偳馄驞讵馩鯳驭觡曠奎薮鏂坵煕钯櫖袼粿鋿瑌玌楽錑